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          • 5S标语_精益管理大师_168棋牌官网

              5S推行中的宣导工作是非常重要的,一些简短上口的宣传口号或标语往往能加强宣导工作的力度。 

              1、污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格。  

              2、整理整顿做得好,工厂浪费一定少;清扫清洁做得好,环境优美心情好。  

              3、5S效益看得见,持之以恒是关键。  

              4、整理整顿先做好,工作效率才能高。  

              5、清扫清洁大家做,亮丽环境真不错。  

              6、良好素质先培养,效率提升心情畅。  

              7、你做我做他也做,随时随地坚持做!

              8、温馨明快的工厂,文明进取的职工。  

              9、干净整洁的环境,管理有序的工厂。   

              10、人人做整理,场地有条理。

              11、整顿做得好,效率节节高。    

              12、时时做清扫,品质才会好。    

              13、清扫做得好形象才会好。 

              14、你清洁,我清洁,工作流程更简洁。    

              15、保持素养心,天天好心情。

              16、工厂是我家,整洁靠大家! 

              17、选择脏乱无序,还是选择清洁有序,权利在你手中!     

              18、你的素养,是从你的工作环境中体现出来的。

              19、改善措施是基础,不懈努力是关键。

              20、分工合作来打扫,相信明天会更好。

              21、5s是一切改善活动的前提。

              22、5s是安全的软件设备。

              23、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。

              24、5s目标:明确、量化、达成、实际、时间。

              25、目视管理是改善的第一步。

              26、5s是高效率的前提。 

              27、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准。

              28、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。

              29、清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化。

              30、整顿用心做彻底,处处整齐好管理。 

              31、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法。

              32、布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性。 

              33、5s是交货期的保证。 

              34、推行5s活动,提升员工品质。 

              35、5s是企业管理的基础。 

              36、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善。

              37、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 

              38、5s是节约能手。 

              39、5s是标准化的推动者。 

              40、纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施。 

              41、素养:养成良好习惯,提高整体素质。 

              42、5s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。 

              43、建立5s审核工作系统,并予以严格贯彻执行。 

              44、高品质的产品源于高标准的工作环境。 

              45、PDCA循环:计划、执行、检查、行动。 

              46、5s推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化。 

              47、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。 

              48、工作不能脱离实际,5s离不开现场。 

              49、降低库存:魔方130作战。 

              50、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。 

              51、节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展。 

              52、5s是改善企业体质的秘方。

              53、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范。 

              54、5s做好了,才算做了。 

              55、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识。 

              56、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。 

              57、服务:强化服务意识,倡导奉献精神。 

              58、5s是最佳的推销员。 

              59、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。

              60、5s是标准化的基础。 

              61、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净。 

              62、安全:确保安全,关爱生命,以人为本。 

              63、5s创造出快乐的工作岗位。 

              64、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。 

              65、5s是品质零缺陷的护航者。 

              66、五现手法:现场、现物、现实、原理、原则。 

              67、5s始于素养,终于素养。 

              68、5s是做好PDCA的第一步。 

              69、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。 

              70、坚持可视化和激励化的5s推进。 

              71、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用。 

              72、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率。 

              73、藉5s提高公司形象,藉5s提高公司信用。 

              74、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

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