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          • “阿米巴经营模式”的由来_精益管理大师_168棋牌官网

              一、什么是阿米巴

              “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。 变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。简单来说,阿米巴就是单细胞变形虫的意思。

              对公司来说,公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利,有一个实际的有大义名份目标前提下,把公司分成各个小组织(阿米巴小组),各小组的费用独立核算、内部核算。如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利。要以真心对客户好为最大目标,挣客户钱只是次要目标。 拳击手是用拳头决定一切的,但是,头脑决定策略,心脏决定耐力,身上肌肉决定力度等等,这些才是赢得胜利的标准。否则比赛打砖头就可以了。 公司如果用拳击手比较的话,销售部是拳头,财务部是心脏,生产部就是肌肉,管理部门就是头脑。 虽然阿米巴很简单,并不是每个公司都可以实现阿米巴。中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴。

              二、“阿米巴经营”的由来

              京瓷(京都陶瓷Kyocera)公司经历了现代史上4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且还得到了持续发展,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。在上世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后,日本很多大公司都出现问题,原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司,后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,于是得名“阿米巴经营”。

              在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。

              所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

              三、阿米巴经营模式

              KDDI、京瓷这两家稻盛和夫(日)一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损,这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的经营方式,是全世界最先进的经营管理技术。

              1959 年,稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),而且在1984 年成立了第二电电株式会社(现在的KDDI,目前在日本为仅次于NTT 的第二大通信公司)。这两家公司都在稻盛和夫先生的有生之年进入世界500强之列,至今为止一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

              在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”,并让全体员工都共同拥有这种哲学思想,同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的经营会计制度。为此,稻盛和夫在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时,不遗余力地确立经营哲学和经营会计制度。

              在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,稻盛和夫打心眼里渴望赢得能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是,把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。

              此外,还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制,从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时,坚持玻璃般透明的经营原则,让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。另外,稻盛和夫认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一,所以稻盛和夫在制定每一项规则和框架的时候,做到与京瓷的企业哲学保持一致。

              伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深,阿米巴经营也逐渐发展成为按部门管理各领域业务、更为精细的经营会计制度。KDDI 公司同样也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系,在业务快速扩大的过程中,可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。这有助于准确、迅速地做出经营判断,这也成为了KDDI 公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速发展的动力。

              稻盛和夫深信,只要能够正确理解阿米巴经营,领导身先士卒地认真加以实践,就定能大幅度地增强企业的体质,让企业取得更大的发展,并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福,进而使国家经济在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。

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