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            阿米巴组织与领导人_精益管理大师_168棋牌官网

              阿米巴的组建重中之重要解决目标和利益的一致性,为此需要打破行政边界规划角色构成,打破企业边界选择成员,不颠覆段到段的常规思维,无法建立阿米巴组织。

              一、阿米巴组织

              1、阿米巴间的协同机制

              无论以何种方式划分组建阿米巴组织,推行该模式的企业都会面对一个严峻的现实难题,即组织碎片化后的捏合与协同。这也是稻盛和夫在哲学理念上向员工灌输利他思想、作为人何为正确,在激励机制上淡化物质激励、强调精神激励的本质原因。

              但在中国商业和社会文明环境下,不和员工分享阿米巴经营成果,不进行物质激励,不是根本推行不起来。既然必须搞物质激励,阿米巴作为利益主体,资源争夺、彼此博弈的潜在倾向必会产生。解决不好这个两难问题,组织要么在功利主义的驱动下变成一盘散沙,要不阿米巴模式变成一场玩数字游戏的闹剧,徒劳而无益。

              要破解难题,不能单靠作为人何为正确的道义良知,最重要的还要靠全盘的机制设计和技术工具的支撑,让人自觉选择自利且利他的行动。

              要将碎片化的阿米巴之间及前后台之间捏合起来,高效协同,企业需要建立三个基本的协同机制,即激励相容机制、市场倒逼机制和内部契约机制。

              2、阿米巴组织结构再造

              最终,推行企业还要根据阿米巴划分组建方式及企业的战略要求,对整体组织结构进行优化或再造。包括整体组织形态选择、层级优化、部门撤并组合、职位与编制优化等。

              对一些大型组织,自以为在既定的组织框架下推行阿米巴就能把自己变成会跳舞的大象,就如冀望让小狗直立行走一样困难。

              这里,引用一段著名史学大家黄仁宇先生在《万历十五年》中的一段话,供正在阿米巴路上及即将上路的国内企业参考。个人道德之长,不能弥补组织和技术之短。在明朝,道德至高无上,他不仅可以指导行政,甚至可以代替行政。而一个具有高度行政效率的政府,则应具备机制和技术上的周密,才不至于紧急情况下依赖于道德观点做救命的符?。政府如此,企业如此,阿米巴组织亦如此。

              二、阿米巴巴长

              所谓阿米巴“巴长”,即阿米巴组织的领导人。每个阿米巴组织必须要有一个领导人,并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。

              1、阿米巴领导人必须具备的能力、素质

              (1)阿米巴领导人必须能够身先士卒

              阿米巴领导人必须身先士卒,不能完全放权给现场:员工们看到经营者为了大家而尽心尽责的行为,自然也会为了公司而努力履行自己的责任。阿米巴经营要求阿米巴领导人必须身先士卒,付出成倍于他人的努力。

              (2)阿米巴领导人的任职资格要求

              具体来讲,阿米巴领导人需要具备如下资格条件:

              良好的个人品德和职业道德;

              认同阿米巴经营模式;理解、掌握阿米巴经营模式的基础理论;

              了解基本的经营管理知识,尤其是基本的财务、核算及成本控制方面的相关知识,具备较为熟练的计算机操作能力;

              熟悉本阿米巴的工作内容、业务流程等方面的各项规定及工作要求,并具备开展工作的相应管理及操作技能;

              生产型阿米巴负责人需具备两年以上班组长经历或熟悉该经营体生产工艺流程,具有一定管理能力;非生产型阿米巴负责人需具备三年以上相关岗位工作经验。

              2、阿米巴领导人的产生方式

              阿米巴领导人的产生建议经过“候选人产生”、“面试考核”和“试用期考核”三个阶段来确定。

              (1)阿米巴候选领导人的产生

              企业可以根据自身实际,选择如下阿米巴候选领导人的产生方式:

              ·领导推荐:由企业高层领导、部门级领导或部门主管提名推荐。

              ·公开招聘:对外部公开招聘,应聘人员自行报名。

              ·推举产生:由阿米巴组织成员进行推举。

              (2)阿米巴领导人的面试考核

              由企业人力资源部门会同各部门,根据上述阿米巴领导人的任职资格,对经阿米巴领导人候选人进行面试考核,确定初步的录用人选,进入试用期考核。

              (3)阿米巴领导人的试用期考核

              阿米巴领导人的聘期可由企业根据实际情况确定。

              阿米巴领导人上任之后,需要有一个试用期,试用期满后由人力资源部组织试用期评估,由部门主管和阿米巴成员对阿米巴领导人进行评估,并参考上下游阿米巴领导人的意见,做出评估结论。

              试用期考核不合格者不予聘用。

              3、阿米巴领导人的权利、义务

              (1) 阿米巴领导人的权利

              阿米巴领导人负责阿米巴组织的业务经营管理,可按规定实行内部人员分配权、奖惩权;在企业内的业务经营管理权;在企业内的竞标权和项目、经营工作任务委托权;有经批准的资源、设备场所的使用权;有相关业务工作、资产、资源的知情权、参与权。

              (2) 阿米巴领导人的义务

              应接受公司有关职能部门的业务指导,经营行为应在公司发展战略和经营方针的框架下进行。及时准确将本阿米巴经营数据录入计算机管理系统,编制阿米巴经营会计报表;遵守公司《阿米巴经营管理办法》,合法经营,完成公司分配的经营目标,接受和完成公司交办的各项临时任务;阿米巴经营不得损害公司的整体利益。

              4、阿米巴领导人应掌握的本领

              阿米巴领导人是实施阿米巴经营的基层主体,比普通管理者的要求更高,阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理、熟悉经营管理;善于阿米巴内部结算、能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析;擅长阿米巴经营管理、不断改善阿米巴经营状况。

              (1)掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营

              掌握阿米巴经营原理,善于激励员工的积极性

              阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理,善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情,不断提升业绩,实现阿米巴的经营目标。

              善于操作管理系统软件,能够很好地自我管理

              阿米巴领导人要能够掌握计算机管理系统的基本原理,掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件,能够很好地自我管理。

              (2)善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析

              阿米巴领导人应善于阿米巴内部结算;

              阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求,了解阿米巴经营结算经营成果内容,而且要了解阿米巴经营考核过程;

              阿米巴领导人要能够运用阿米巴经营会计报表进行分析;

              阿米巴领导人要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表,学会分析阿米巴的经营成果,学会分析阿米巴的效益点、止损点等,并带领阿米巴员工不断开源节流,创造高收益。

              (3)阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益

              阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求,要能够分析改善阿米巴的经营方法,要不断提高分析问题和解决问题的能力,不断改善阿米巴的经营收益,努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。

              5、如何培养阿米巴领导人

              即便缺乏足够素质的人才,一旦被提拔为阿米巴领导人,负责部门工作自然而然就会萌生出责任感和使命感,阿米巴组织成员在与领导一起努力实现自身目标的过程中,也会逐步提高经营者的意识。所以阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系;在会议上,阿米巴领导人在准确地掌握各部门的情况,讨论今后应该如何推进事业的同时,必须对员工的想法进行指导和教育;树立远大目标,每天全力以赴,利用一切机会灌输“人人成为经营者”的理念。

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