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        1. 【阿米巴经营】按摩心灵有奇效(一)_精益管理大师_168棋牌官网

            将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联,从而产生巨大的正能量,这是阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处,它使得“人人成为经营者”这一在大多数中国企业家看来只是口号的理念得以落地。

            那么,中国企业如何才能将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联呢?什么样的经营哲学才是正确且富指导性的呢?

            阿米巴经营哲学:“敬天爱人”、“以心经营”,这是阿米巴经营哲学最重要的原则,也是阿米巴经营的根基。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是汇集员工凝聚力与向心力的关键。所谓“敬天”即处事要遵循天理与天道,。“爱人”即以“利他之心”对待“他人”,这个“他人”包括顾客、员工、社会和利益相关者。在如今这个“敬己爱钱”的物质社会中,“敬天爱人”,“以心经营”尤其重要。这就需要经营者转变经营理念,遵循天理与天道做事,本着“利他之心”经营企业,与员工形成一种心有灵犀、互相信赖、共同奋斗的伙伴关系,这样,才能让员工们感受到企业的温暖与信赖,激发员工的工作动力,提高员工们的工作效率,从而为企业创造更多的价值。 

            经营之圣稻盛和夫先生以“作为人,何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点,他给出的答案就是:作为人,应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。

            我们不难发现,稻盛和夫先生的答案与中国五千年传承下来的传统美德所要求的“仁、义、礼、智、信”和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。记住,这是大多数人普遍的基本品德,而非特指优秀员工、优秀企业的高要求。

            在这个飞速发展的大时代,也是每个人胸中激荡着创业梦想的小时代,媒体上铺天盖地的创业成功故事和成功学,不断挑逗着职业经理人敏感的神经。极具危机意识的企业老板们,在充满荆棘、步步惊心的创业之路上,想尽各种方式吸引和激励那些能给企业带来核心竞争力的关键人才,将员工利益与企业利益捆绑在一起,努力将彼此的关系从对立转化为共赢。

            在一线大城市,每天都有无数的人涌入带着他们五彩斑斓的青春和梦想;同时也有无数的人被甩出这刺眼而冰冷的石屎森林,拖着他们干瘪而伤痕累累的身躯和苦涩的行囊。多少年来,城市就像青春“榨汁机”,用无数人的血汗和智慧构建了今天的繁荣。终于,当人口红利不再,80、90 后渐成管理骨干和企业核心员工,人们发现,以往的粗放式管理已经无法适应新的时代。

            那么,对于众多中小企业老板来说,建立充满关爱的“家文化”,打造成长天梯和全方位的激励体系,真的能够帮助他们绑定核心人才,实现基业长青吗?

            从前几年的富士康几连跳, 到近日网络疯传的“三行辞职信大赛”,许多民企业老板常常感叹个性鲜明的80、90后员工难以管理。其实,新生代员工并不难管,他们只是需要更多的关爱和成长空间。

            许多外向型民营企业家都曾接受过韩式管理、台式管理,当他们创业之后,有些人主动推行“家文化”,关注员工的感受,帮助员工成长,有些人则不自觉地沿用那种简单粗暴甚至高高在上的管理姿态。

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