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          1. <li id='Isdnil'><abbr id='Isdnil'></abbr></li>
          2. 精益成本管理培训_精益管理大师_168棋牌官网

            精益成本管理培训流程:

              了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

            精益成本管理培训效果:

              1、跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

              2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本

              3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

              4、怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用

              5、通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

            精益成本管理培训提纲:

              第一讲:全面成本管理(TCM)导引

              1、TCM的目的

              2、TCM四大模块:基准、控制、核算、改善载体

              第二讲、模拟公司制度

              1、为什么要导入模拟公司制度

              ·案例1

              2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

              ·案例2

              3、某大企业模拟公司制度介绍

              第三讲、标准成本制度

              1、报价基础:标准成本

              ·案例3

              2、什么是标准成本

              ·案例4

              3、标准材料费

              ·案例5、6

              4、产品的标准加工费

              ·案例7、8

              5、产品的标准管理间接费、利润、定价

              ·案例9、10

              6、产品的标准成本核算法

              7、间接成本如何用作业成本法分担

              · 案例11

              8、标准价格同实际价格差异处理

              9、标准成本作用

              第四讲、预算与执行步骤

              1、预算与执行为何脱节

              · 案例12

              2、企业预算全过程

              3、预算步骤

              ⑴ 收入预算

              ⑵ 为何要所有部门参与预算

              ⑶ 预算制定的三要点

              ⑷ 统一预算编码、预算规则

              ·案例13

              ⑸ 变动成本的责任部门

              ⑹ 固定成本的责任部门

              ⑺ 部门预算之十大明细表

              ·案例14、15、16、17

              ⑻ 财务部门需要的五种预算表

              ·案例18、19

              ⑼ 预算执行的2个原则

              ⑽ 预算执行事例

              ·案例20、21

              ⑾ 预算执行与目标管理的结合

              第五讲、认识企业浪费

              1、固定资产投入的浪费

              ·案例 22

              2、变动成本的浪费分析

              ·案例 23

              3、讨论:一般企业常是什么浪费

              ·案例 24

              第六讲、营造持续改善的企业运行机制

              1、从达标走向主动

              2、营造企业持续改善机制的方法

              ·案例25

            精益成本管理培训对象:

              总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。

            精益成本管理培训时间:

              1-2天(6-12H)。

            精益成本管理行业定制培训:

            家电企业精益成本管理培训 电子企业精益成本管理培训 重工企业精益成本管理培训 机加企业精益成本管理培训
            装配企业精益成本管理培训 注塑企业精益成本管理培训 冲压企业精益成本管理培训 五金企业精益成本管理培训
            玩具企业精益成本管理培训
            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
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