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          2. 生产企业成本控制与核算方法_精益管理大师_168棋牌官网

              现代成本管理理论认为,成本控制不应该简单滴归结为“节约、节省”,而应该从成本——效益方面着手,通过使企业投入成本合理化,减少不必要的支出环节,以获得最大的收益。根据这个指导思想,企业有必要对自身内部的价值链进行重新分析,努力消除不增值的作业,减少损失和浪费。从这种思想触发,在企业的生产管理过程中产生了很多有效的成本控制方法,其中比较典型的方法有:作业成本法、价值链分析法、成本动因分析。

            一、作业成本法、价值链分析法、成本动因分析法简要解析

            1、作业成本法(Activity Based Costing,简称为ABC)即是以作业为核心,通过精密计算和确认所以作业需要耗费的企业资源,然后选择成本动因,将所有资源分摊至生产成本的对象的一种成本计算方法。作业成本的指导思想是倒推式计算,即,作业消耗资源,资源消耗成本。最初是为了精确地计算成本,解决间接费用的分配问题,后人们发现它所提供的信息可被广泛运用与企业管理,提高决策、计划、控  制的科学性和有效性,促进管理水平的不断提高。

            2、价值链分析法则以市场和客户需求为导向,以价值链的整体价值增值作为根本目标,然后分解至企业竞争力、市场占有率、客户满意度等具体目标;以协同竞争和多赢原则作为运作模式,通过运用IT技术和先进的管理软件,实现对价值链上的产品、劳动、作业成本的有效规划和管理。价值链分析一般可分为内部价值链和外部价值链分析两类。

            3、成本动因分析法是实现作业成本管理的前提条件,是属于战略成本管理的范畴。成本动因不降成本产的原因归结为微观层次上的执行性成本,以及包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。从上述两个层面的成本动因分析,出析,有助于企业全面地把握其成本动态,并挖掘有效路径来获取成本优势。

            二、生产管理企业成本核算方法

            1、现代大中型的生产企业一般都采用自动化管理,运用ERP(企业资源计划的简称)进行成本核算,如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品率等;运用财务软件进行账务处理,输入记账凭证、审核、记账、结账及出报表。

              在车间专设成本核算员,负责输入、收集及整理与生产产品有关的数据;在财务上专设成本会计,根据ERP系统调出打印的单据、成本核算员及人力部门提供的各种成本汇总表,输入记账凭证,进行账务处理。

            2、小型的生产企业目前一般还是采用手工处理,岗位设置不是非常明确、细致,可能会在车间的生产工人中指定一个人,负责收集领料单、工时产量记录单等与产品成本有关的单据,待月中或月底送给会计,再由会计编制汇总表→编制记账凭证进行账务处理。

            3、了解企业的产品

              只有了解了行业及自己企业的工序(如做服装,裁剪→缝制→熨烫)、生产工艺,及每一个产品的BOM(物料清单),才能真正做好产品的成本核算。

            三、成本核算的一般程序

            1、区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制,并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用(产品成本的构成项目)。

            (1)直接材料,是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。
            其中燃料、动力等占用比重大时,也可单独设置项目。另外如有自制半成品,一般也要单独设置项目。

            (2)直接人工,是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。

            (3)制造费用,是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员(如车间主任等)工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。

            2、将应计入产品成本的各项成本,区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本。

            3、将应计入本月产品的各项生产成本,在各种产品之间进行归集和分配,计算出每种产品的成本。

              如果同一车间同时生产多种产品时,能按产品区分的材料及人工费则分别核算;不能区分的,实际工作中一般可按各产品的定额消耗量等对材料进行分配,按定额工时等对人工费进行分配。

            4、对于月末未全部完工的产品,要将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之和),在完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出该种完工产品的总成本和单位成本。

              企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项成本比重的大小,以及定额管理基础的好坏等具体条件,采用适当的分配方法将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配。常用的分配方法有以下6种:

            (1)不计算在产品成本法;

            (2)在产品按固定成本计价法;

            (3)在产品按所耗直接材料成本计价法;

            (4)约当产量比例法;

            (5)在产品按定额成本计价法;

            (6)定额比例法。 其基本做法是:

            第一步 计算在产品约当产量

                在产品约当产量=在产品数量×完工率(完工程度)

            第二步 计算费用分配率(即每件完工产品应分配的费用)

                费用分配率(单位成本)=(月初在产品成本+本月发生生产成本)/(完工产品产量+月末在产品约当量)

            第三步 求出完工产品的成本

                完工产品成本=完工产品数量×费用分配率

            第四步 求出在产品的成本

                月末在产品成本=月末在产品约当产量×费用分配率=月初在产品成本+本月发生生产成本-完工产品成本

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