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      1. 《缔造利润 成就赢家》实战班--阿米巴经营与精益管理完美结合_精益管理大师_168棋牌官网

          日期:2016年5月9日

        中国 温州 2016年05月27日(周五)

        ※ 【您的企业是否存在以下经营难题?】
          →战略缺失,无序发展,不能推动企业规模增长;
          →战略缺失战略缺失模式老套,缺乏创新,不能实现可持续赢利;
          →品牌不彰,营销乏力,不能有效开拓市场;
          →研发低效,技术落后,不能获得产品竞争优势;
          →采购价高,供应迟缓,不能拓宽利润空间;
          →流程冗长,效率低下,不能对冲劳务费上涨;
          →组织臃肿,内耗不断,不能形成强大执行力;
          →信仰缺失,没有文化,不能保障基业长青。
        ※ 【或许您现在还利润丰厚,但未来呢?】
          →第一步:规划利润源和经营战略的路径
          →第二步:督导经营战略及改善措施落地
          →第三步:培育自主创新的经营管理体系

          建议您导入精益阿米巴 :

          让组织激活,策略落地,利润倍增……

        ※ 课程提纲
          【主题一:深刻领会稻盛和夫的经营秘诀…人在企业中的“灵枢”地位】
          →解读稻盛和夫经营管理的两大法宝:理念(致良知)+算盘(格实物)
          →认知企业经营管理中“铁三角”原则
          →稻盛先生为何一直强调说:提高心性,拓展经营?
          →哪些才是企业经营管理中需要认真应对的“真问题”
          →经营核算结果与过程改善的关系如何平衡?
          →案例讨论:“业绩为王”的导向及奖励措施,能使管理走多远?

          【主题二:让内部阿米巴能“经营”出利润……..利润最大化如何实现】
          →利润不是财务算出来的,而是潜心经营(改善)的产物
          →一目了然的利润来源分析及改善策略
          →如何规划利润中心与成本中心(各自的经营重点在何处?)
          →如何核算部门或阿米巴的利润
          →如何通过价值流(业务流程)分析梳理出问题
          →案例讨论:盲目追求核算效益的结果是什么?

          【主题三:利润倍增需要理念与战略的清晰化………体现在员工行动上】
          →利润倍增和理念、目标、战略的关系
          →如何把战略分解为重点课题和措施
          →如何制定阿米巴战略经营计划
          →如何制定阿米巴部门实施计划
          →如何进行阿米巴月度总结
          →如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标
          →案例讨论:导入阿米巴之前如何进行战略调整

          【主题四:导入阿米巴经营时常犯的几种错误………如何避免走入误区】
          →关于阿米巴导入时的几个误区
          →如何正确设计阿米巴管理者激励政策
          →如何平衡降本和战略性支出的关系
          →如何将经营哲学思想宣贯到组织中去产生实效
          →如何将“六项精进”变成员工的行为准则
          →案例讨论:成功导入阿米巴的路径分析(辅导案例共享)

        ※ 讲师介绍


          王国兴         

          王国兴 先生
          现任:合众资源·3A顾问副总经理,精益阿米巴专家
          历任:理光(深圳)工业发展有限公司 制造部主任、品质保证室供应商改善部主管

          王顾问曾就职于某著名世界500强跨国企业,从事生产现场管理实务工作;因为其卓越的变革改善能力,被调往供应链管理部门,同日本专家一起,对集团公司战略合作供应商进行生产管理体系变革,重点推行JIT、IE、TPM、VSM,模拟经营体(阿米巴)等管理模式。帮助战略供应商快速提升生产管理水平、降低生产成本和缩短整个供应链生产周期。
          王顾问在工作中。学习和积累了丰富的实战经验,他能够系统有效地对各种制造型企业进行精益生产体系变革,帮助企业建立一套完善高效的生产系统,提高企业的市场竞争力。
          王顾问进入咨询行业以来,主持过许多家大中型企业的精益生产、全面管理、模拟经营体(阿米巴)等项目,成效显著。例如:国内最大的石油钻头生产企业江钻股份一年内制造周期缩短25%以上;西安航天获得航天科技集团现场管理标杆企业;浙江传化股份精益TPM及阿米巴经营项目使企业利润率大幅度增加……
          从事咨询行业以来,成功辅导过上百家企业,如唐山钢铁、江钻股份、劲牌公司、传化股份、富士施乐、王老吉药业、美的集团、中国一重、雪津啤酒、贝因美、金田铜业、吉利集团、西安航天、大唐电力、美克化工、新浦化学、红塔集团等

        ※ 会务信息
         
        【培训时间】2016年05月27日(上午9:00-12:00;下午13:00-16:00)
          【课程费用】1900元/人
          【参会对象】限董事长/总经理带队参加
          【报名热线】0755-83473904,13927409623 杨仁伟(先生)
          【培训地点】温州万融商务大酒店(温州鹿城区温州大道2409号,近温州火车站)
          【主办机构】合众资源集团、3A企业管理顾问
          【重点说明】1.本课程包含培训费?教材?点心?午餐等费用
                2.实现小班教学,建议组成5人以上改善小组参加,效果更佳;
                3.建议带领供应商伙伴一起参训,共同提高管理水平(转介绍或联盟会员有优惠)

        ※ 部分课程精彩瞬间

        阿米巴经营与精益管理完美结合  
                《阿米巴经营》江门站                     《阿米巴经营》珠海站

          
                 《阿米巴经营》南京站                     《阿米巴经营》无锡站

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