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        1. 3A精益大讲堂:第144期 温州站 如何构筑产品和技术竞争优势_精益管理大师_168棋牌官网

            日期:2017年04月28日

          3A精益大讲堂:第144期 温州站  精益研发管理——如何构筑产品和技术竞争优势

          【主讲专家】

          3A精益大讲堂:第144期?温州站 精益研发管理——如何构筑产品和技术竞争优势

          党新民
             工作经历:
            现任3A管理顾问股份公司董事长
            清华大学总裁班特聘专家
            世界500强理光公司历练10年,从事顾问工作14年

             精益研发管理领域经验:
            根据企产品及市场需求角度出发,帮助企业建立了“精益研发体系”,部分客户如下:TCL多媒体(上市公司)、美克美家家具有限公司(上
          市公司)、长青股份(深圳上市公司))、圣奥办公家具等十几家企业。

             部分著作:
            2010年《现场管理实务》
            2003年《精益生产方式JIT》(中国第一部)
            2008年《制造业效率提升技法--实用IE》
            2009年《零缺陷:品质管理实务》
            2010年《市场驱动设计开发》《精益生产方式》《4M变更管理》视频,这些视频在中国国家网络电视(CNTV)中国公开大讲堂中发行。 北京大学时代光华音响出版社发行移动商务课程中发行。

          【课程目标】
             您企业在新产品开发时有下列问题吗?
            1、开发的新产品不被市场接受,卖不动;
            2、开发新产品品质问题多;
            3、开发时间长;
            4、开发后设计变更多;
            5、新材料不能及时提供、频繁更换供应商;
            6、设计的产品成本高;
            7、设计的产品制造非常困难;
            8、设计错误多:图纸、BOM、工装;
            9、设计变更后导致物料供应错误和物料呆滞长期库存。
            有以上问题困扰的企业,通过本课程可以给你有效的方法去解决。

          【课程收益】
            1、如何减少和避免设计开发常出现问题?
            2、如何让我们设计产品能迎合市场和客户需求?
            3、明白如何缩短新产品开发时间?
            4、明白如何让新产品快速品质稳定?
            5、如何组织设计开发管理的过程.
            6、如何从设计上降低产品的主要成本?
            7、如何组织实施设计与工艺变更?

          【课程特色】
            案例为主,实践为王。

          【课程大纲】
             主题一:设计研发常见问题有哪些?
            1、设计开发常见问题有哪些? 设计开发常出问题的根本原因是什么?
            2、精益研发管理涵盖及解决企业主要问题是什么?
            3、精益研发解决企业产品方向问题:产品种类要精而不杂乱
            4、精益研发解决企业问题:产品种类涵盖客户多种需求同时物料种类还要少
            5、精益研发解决快速稳定量产

             主题二:设计开发工程:并行工程实践
            1、研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式
            2、并行开发的核心思想及在中国企业的实施状况
            3、讨论:新产品开发项目阶段定义与里程碑
            4、实施项目管理
            5、明确各阶段与各部门任务(企业案例分享学习)
            6、讨论:项目企划提案阶段到批量生产阶段推进事项及各部门任务

             主题三:设计并行开发关键要点
            1、分工事项用表单将其固化,将经验转化为标准
            2、实施项目管理的关键措施是什么
            3、利用IT技术实施文件归档与进度跟进

             主题四:产品规划、技术路线与降本设计
            1、产品生命周期管理及对应策略
            2、产品规划分析与技术路线
            3、研讨:产品设计规范要点与实战案例分享
            4、产品规划纬度分析(案例分享);
            5、降本设计与代级管理(案例分享)

             主题五:设计规范减少零件数
            1、企业产品多,零部件种类也一定多吗?如何减少?
            2、产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起
            3、案例分享与讨论

             主题六:3A辅导客户案例展示
            案例1:某家电精益研发让其同世界顶级企业成功对接,ODM业务成长4倍
            案例2:某家具公司精益研发让其从出口代工转化为国内著名高端品牌,年销售额增长3倍。
            案例3:某炉具企业精益研发减少零件品种数近30%。

          【会务安排】
             举办时间:2017年5月26日(上午9:00-12:00;下午13:00-16:00)
             举办地点:温州将军大酒店(温州市过境路1558号,将军桥西)
             参会对象:总经理、副总及负责设计、工程、制造、采购、销售等部门负责人
             课程收费:请来电咨询
             报名热线:杨仁伟(先生)13927409623 0755-83473904

            特别说明:
            1.实现小班教学,限15家企业参加,报满为止;
            2.本课程可接受企业单独定制内训(建议企业及供应商拼班)。

          【汇款账户】
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           ●   开户行:中国建设银行股份有限公司深圳国会大厦支行
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