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        1. 精益供应链管理培训_精益管理大师_168棋牌官网

          精益供应链管理培训流程:

            了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

          精益供应链管理培训效果:

            1、系统学习供应链最优化。

            2、掌握以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链运作的方法。

            3、掌握从采购开始到制成产成品,再到满足最终顾客需求的所有流程的有效运作。

            4、掌握把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上的运作全过程。

          精益供应链管理培训提纲:

            第一讲:供应链的构建与优化

            1、供应链的结构模型

            2、供应链构建的设计原则

            3、供应链构建的体系框架

            4、供应链构建的设计策略

            5、供应链结构中的企业角色

            6、供应链构建的几个基本问题

            7、供应链构建的设计与优化方法

            第二讲:供应链运作的协调管理

            1、供应契约

            2、供应链的激励机制

            3、几种常见的供应契约

            4、提高供应链协调性的方法

            5、供应链协调问题的几种表现形式

            第三讲:供应链合作伙伴选择与评价

            1、供应链战略合作伙伴关系

            2、供应链合作关系的价值

            3、供应链合作伙伴选择的评价指标

            4、供应链合作伙伴选择程序与方法

            5、供应商关系管理与客户关系管理

          精益供应链管理培训对象:

            总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

          精益供应链管理培训时间:

            1-2天(6-12H)。

          精益供应链管理行业定制培训:

          家电企业精益供应链管理培训 电子企业精益供应链管理培训 重工企业精益供应链管理培训 机加企业精益供应链管理培训
          装配企业精益供应链管理培训 注塑企业精益供应链管理培训 冲压企业精益供应链管理培训 五金企业精益供应链管理培训
          玩具企业精益供应链管理培训
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