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      1. 采购与供应链管理_精益管理大师_168棋牌官网

          随着中国作为"世界加工中心"的地位日益巩固,全球跨国企业在中国的采购量逐渐上升,本地化采购的比重也随之加大。海外供应商到中国投资设厂,中国有潜力的供应商走向海外,已成为一个趋势。本土化采购也成为一个令中国制造商和供应商共同关注的问题。 

          狭义上来说,采购是公司购买的产品和服务的行为;广义,采购是公司获取产品和服务的过程;广义采购包括的形式有:租赁、借贷、交换;采购在供应链管理的作用—充当低成本供求关系的媒介、充当战略联盟关系的媒介、充当信息沟通 媒介、充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介。

          跨国公司实施本地化采购策略时,在供应链管理流程、机构设置和实际操作上有一整套先进的管理方法和经验,从组织、流程、职能分配、设定标准和人力资源等各个方面确保采购目标的实现。这其中有许多经验值得中国制造业学习和借鉴。

          大多数企业目前较多采用的是JIT准时生产、精益制造、或是其它类似的管理方法。这些管理思路的一个共同点是要求一组在个人、职能和法律上相互独立但在经营上同步的公司有效组合、相互协作,从而完成由原材料供应到为客户提供满足需要的产品。

          我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境,制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、减低总体采购成本。 

          技术进步也对采购与供应链管理产生了一定的影响:信息技术提高了信息传递速度和准确率、增强了物流、 商流、信息流和资金流的协调;信息技术有助于构建高效营销渠道、建设新型顾客关系,使得基于 顾客需求的供应链构建成为可能;信息技术改变了单个企业相互竞争的模式,使得基于价值链的竞 争成为可能;信息技术突破了企业经营的国界和区域市场的限制,使得全球经营和跨国服务成为可能。

          由于传统意义上的买卖双方不存在合作关系, 相反他们倒有点对立。供求关系的焦点是价格,其表现为:多源采购,即列出潜在供应商清单,分处采购,以免为单一供应商所困。结果是供应商数目多,单次采购量少,价格条件差,合作深度不够,双方的信任度、依赖度不够,在供货条件紧张时,需求量难以得到保证。

          如采用准时生产或精益制造的企业则必须有密切的供应商关系作基础,希望供应商愿意而且能够经常性地提供小批量的高质量产品。 基于采购与供应链管理思想的供应商的评价与选择是一个典型的多目标决策 过程,需要从宏观、中观、微观三个层面加以考虑、分析和选择。

          好的供应商是供应链的关键环节。零件或原料的运送延迟、缺货或残次物品等都会为制造商带来严重不良后果, 如中断生产计划、增加存货成本、引发产成品的交货延迟等。 

          而一个理想的供应商应能帮助我们降低物料成本、购买成本、降低运输成本、降低生产成本、减少存货成本、减少产品抵达市场所化时间、提高产品质量、提高顾客满意度。 

          作为制造商, 必须把产品原材料的采购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程看作一条价值链,企业应从总成本的角度考察其经营效果,在有限的资源条件下,对整条价值链实施有效的管理, 而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等具体功能的优化。

          通过对价值链各个环节加以协调,实现最佳业务绩效, 从而增强整个公司的业务表现。高效的价值链设计、价值链成员之间的信息共享、库存的可见性和生产的良好协调,会使库存水平降低、物流作业更为有效。 

          供应链管理的内容是买进合适的产品并缩短交付周期, 它要求深入到供应商内部以确保产品及时交付并达到足够高的质量水平。从根本上说,不要奢望所有的供应商完全按照你的条件不折不扣地完成。买卖双方会被不同的利益所驱动,但其中是有一些平衡点的。只有达到相互的平衡,本地采购策略的优势才能充分体现出来。双方通过技术、管理等的深层次紧密型的合作,制造商将有可能获得最大的利益保障,创造互惠互利的双赢局面,发展制造商与供应商之间长期的战略性合作伙伴关系,取得竞争优势,实现企业级的最佳业务绩效。

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