168棋牌官网

  • <tr id='Mzyynr'><strong id='Mzyynr'></strong><small id='Mzyynr'></small><button id='Mzyynr'></button><li id='Mzyynr'><noscript id='Mzyynr'><big id='Mzyynr'></big><dt id='Mzyynr'></dt></noscript></li></tr><ol id='Mzyynr'><option id='Mzyynr'><table id='Mzyynr'><blockquote id='Mzyynr'><tbody id='Mzyynr'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Mzyynr'></u><kbd id='Mzyynr'><kbd id='Mzyynr'></kbd></kbd>

    <code id='Mzyynr'><strong id='Mzyynr'></strong></code>

    <fieldset id='Mzyynr'></fieldset>
          <span id='Mzyynr'></span>

              <ins id='Mzyynr'></ins>
              <acronym id='Mzyynr'><em id='Mzyynr'></em><td id='Mzyynr'><div id='Mzyynr'></div></td></acronym><address id='Mzyynr'><big id='Mzyynr'><big id='Mzyynr'></big><legend id='Mzyynr'></legend></big></address>

              <i id='Mzyynr'><div id='Mzyynr'><ins id='Mzyynr'></ins></div></i>
              <i id='Mzyynr'></i>
            1. <dl id='Mzyynr'></dl>
              1. 我国供应链联盟发展的对策_精益管理大师_168棋牌官网

                一、我国供应链联盟发展的现状

                  供应链联盟的产生是与整个社会的市场环境、产业环境以及企业的生产方式等密切相关的。虽然供应链联盟在国外已经被当作一项重要的战略来实施,但是在我国还是一个比较新的概念。由于我国经济发展存在的不足,供应链联盟的发展还面临许多困难。

                1、市场环境

                  由于我国市场经济发展的环境尚不健全,分权制的行政式经济管理体制和混合经济结构的存在,以及地方保护主义和行业中的市场准入限制等,企业要想进行跨区域、跨所有制的合理分工和协作,必然会产生高昂的外部交易成本,企业只能选择低级一体化的发展道路。再加上许多企业的产品质量差、可靠性差、交货不够及时、诚信程度较低,这样企业间结成供应链联盟的信任基础也不够牢固。

                2、人才问题

                  供应链联盟的管理方式在我国刚刚引入,它是跨行业、跨部门的,涉及诸多领域的企业联盟。国内企业和人员对此知之甚浅,我国在这方面的教育也比较落后,只有较少的高等院校开设了物流及供应链管理的相关课程,职业教育也比较贫乏,这方面的专门技术人员及精通诸多领域的综合性人才在我国相当缺乏。

                3、生产方式及企业管理模式

                  供应链联盟要求“大规模定制”的生产方式,对企业内部生产线的自动化要求很高,在这种条件下,要求企业有大量的资金投入和少而精的人员雇用,但是现在国内的大部分企业采取的是"单一大规模"或劳动密集型的传统生产方式。 此外,供应链联盟要求各企业能够随时进行动态调整,包括业务、人员及结构等。但我国企业目前的管理方式与供应链联盟的管理理念有着较大的冲突,与构建供应链联盟的要求不相适应。

                4、组织文化及战略目标

                  组成供应链联盟的各个企业都有各自的企业文化,所以联盟成员企业之间在组织文化上必然存在矛盾与分歧,会使各方在战略上缺乏兼容性。在战略联盟中,做好文化的整合与管理,增强各企业之间的磨合,因地制宜地调整经营战略,适应社会经济文化的特点,就显得很重要了。因此,需要创造新的战略联盟文化。

                5、协调合作问题

                  在许多实行传统管理的企业内部,每个人都习惯于关注系统中单一部分的效率,而没有人去考虑整体效益。各部分通常为了追求自身利益而与供应链的整体利益发生冲突。在企业之间,各成员也不愿意与其他成员共享信息,也不愿意牺牲自己的利益去争取联盟的最大利益。这样企业就会从自身利益出发,有保留的进行合作,导致联盟企业间的信任程度降低,使联盟受到极大的影响。

                6、核心竞争力问题

                  现阶段我国供应链联盟企业大多数没有形成自己的核心竞争力,而供应链是上下游企业各自取长补短,整合自己的核心优势以提高整体的竞争力水平,因而这些企业很难融入高效运营的供应链联盟中,即使结成了联盟,联盟整体的竞争力水平也会受到影响。

                7、体制障碍

                  供应链联盟中的各企业是为了突破自有资源的限制,以自己的核心优势为基础,并整合企业内部及外部资源,以增强竞争能力。因此,对联盟中的企业而言,能否获得所需要的资源是决定供应链联盟能否存在与发展的基础。但是我国现阶段的管理体制仍存在条块分割及地方保护等问题,对供应链联盟的建立起到了不利的影响。

                8、价格血拼

                  长期以来,我国企业过分的倾向于价格竞争,甚至压低要素成本,使得企业经营的环境越来越恶化,企业的利润率越来越薄,导致企业用于技术进步用于创新的资源减少,没有创新能力,就会导致对要素提供者的压制,最后导致资源的浪费,环境的破坏,劳工权益的损失,这样,企业的持续竞争力不仅受到影响,利益相关者之间的利益也会受到很大的损失。

                二、我国供应链联盟发展的对策

                  针对我国供应链联盟面临的诸多问题,我国企业要加速企业观念的转变,积极培养供应链管理方面的人才,从企业自身出发,改革组织机构,采用先进的管理方式,制定合理的绩效评估制度等,努力提高供应链联盟的管理水平。

                1、转变观念

                  物流业是企业的第三利润源,供应链管理正是利润的发掘方式,实施供应链联盟符合我国未来物流业的发展趋势。我国政府部门应大力支持,加强对相关措施的宣传,普及相关知识。与供应链相关的从业人员应该加强学习,熟悉并了解先进的供应链管理思想,促进我国供应链管理方式与国际接轨。

                2、加速对供应链管理人才的培养

                  我国企业应当通过各种途径搞好员工队伍的培训,建立能够适应当前供应链发展的高素质经营管理队伍,加强供应链管理和相关知识的学习。引进国外的先进经验和管理技术,建立合理的人才培训系统,培养供应链管理的相关人员。

                3、加强标准化工作

                  在市场经济条件下,要实现物流现代化,实现供应链的管理,实现联盟,把物流产业推向国际市场,与国际市场进行角逐,就必须成立专门的供应链管理部门,通过国家和相关部门的引导,建立与国际市场接轨的统一标准。

                4、建立完善的信息沟通网络

                  现代供应链管理的依托是信息技术,联盟内信息的迅速传递和处理是供应链联盟成功的重要前提。要想在21世纪把握供应链的主导权,企业就必须在供应链管理信息化方面更进一步。联盟企业必须通过积极有效的沟通,对变化莫测的市场环境做出快速有效的响应,充分把握机会,吸收和学习各方的长处,提升供应链联盟的整体实力。

                5、注重联盟企业间的合作

                  战略联盟的发展,为企业带来了竞争优势,但是在建立和运营过程中会出现很多复杂的问题。供应链联盟内部的企业之间应当相互信任、彼此忠诚、信守承诺,而不能孤立地、片面地考虑某种优势。企业要想灵活的适应环境,就必须和联盟企业进行通力合作,并在此基础上找到平衡点。

                6、建立专门的管理部门

                  供应链战略联盟是由多个企业共同组成的,相互间的关系非常复杂,应该投入专门的人力物力建立管理部门,以克服管理散乱的问题,使联盟成为一个统一指挥的整体。

                7、构建公平竞争的市场环境

                  竞争力来源于竞争,没有竞争就没有竞争力,我国政府应该构建一个公平竞争的市场环境,为竞争的市场制定公平的规则,包括环境、劳工权益等方面,让企业有更大的自由和选择权,在一个有规则的情况下来组建联盟,进行竞争。

                8、建立联盟绩效评估系统

                  要想对供应链联盟进行有效的管理,就必须对每个企业在供应链联盟中做出的贡献进行有效评估,建立联盟绩效评估体系,从而对联盟整体的绩效提供依据,并尽快地发现各种问题,及时改善,以保持联盟稳定快速的发展。

                  随着我国市场经济的发展,供应链联盟这种新的战略合作模式逐渐被引入,应用于现实经济发展之中,有很大的发展空间,但是在此过程中,必然会存在许多的不确定因素,企业要想在竞争中取胜,就必须寻找合适的战略伙伴,充分利用各自的资源优势,进行资源整合,从观念上改变传统的管理方法和管理体系,抓住机遇,积极参与国际合作,才能在竞争激烈的环境中获得长足发展。

                客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
                168棋牌官网--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等