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          • 什么是PDPC法?_精益管理大师_168棋牌官网

              一、PDPC法的涵义

              在质量管理过程中,许多人都有这样的经验,无论计划制定的多么周密、详细,在执行过程中都很难避免束手无策的状况出现,因为产品的生产过程复杂多变,多种因素的制约和影响,计划的执行者们常常会碰到一些难以预料的情况。这些情况的出现会延缓计划的执行,阻碍预定目标的实现,因此,人们迫切希望有一个能够解决这种问题的方法。兼备预见性和随机性的PDPC法正好是一个这样的方法。

              PDPC(process Decision Program Chart)法也称为过程决策程序图法,是为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时,仍能按第二、第三或其它计划方案进行,以便达到预定的计划目标。

              二、PDPC法的特征

              PDPC法作为一种质量管理的新方法,除了具有预见性和随机性还具有以下几个特点:

              1、PDPC法对整个系统进行全局上的处理,可从全局上查明所研究的问题有无大漏洞或找出重大问题之所在,但不适宜于用来网罗每个具体问题;

              2、运用PDPC法能够按时间顺序掌握系统状态的变化情况;

              3、能够以系统为中心,掌握系统的输入输出关系,提出“不良状态”并找出其发生的原因,由于该法以事件或现象为中心,所以,只要对系统有个基本构想,就能很容易地使用这种方法。

              PDPC法具有广泛的用途,在全面质量管理中主要用于:

              1、制定目标管理和科研目的的实施计划;

              2、制定控制生产工艺的措施;

              3、预测系统可能发生的重大事故,并制定预防措施。

              三、PDPC法的优点

              具体来说主要有以下四个优点:

              1、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局

              2、具有动态管理的特点

              3、具有可追踪性

              4、能预测那些通常很少发生的重大事故,并在设计阶段预先考虑应付事故的措施

              5、使参与人员的构想、创意得以充分发挥

              6、提高目标的达成率

              四、PDPC法的步骤

              步骤1:召集所有有关人员(要求尽可能地广泛地参加)讨论所要解决的课题。

              步骤2:从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施。

              步骤3:对提出的手段和措施,要列举出预测的结果,以及提出的措施方案行不通,或难以实施时,应采取的措施和方案。

              步骤4:将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类,特别是对当前要着手进行的措施,应根据预测的结果,明确首先应该做什么,并用箭条向理想的状态方向连接起来。

              步骤5:进一步决定各项措施实施的先后顺序,从一条线路得到的情况,要研究它对其它线路是否有影响。

              步骤6:落实实施负责人及实施期限。

              步骤7:不断修订PDPC图。按绘制的PDPC进行实施,在实施过程中可能会出现新的情况和问题,需要定期召开有关人员会议,检查PDPC的执行情况,并按照新的情况和问题,重新修改PDPC图。

              五、PDPC法的用处。

              PDPC法在五大方面都有优势,它们分别是:

              1、制定目标管理中间的实施计划,怎样在实施过程中解决各种困难和问题;

              2、制定科研项目的实施计划;

              3、对整个系统的重大事故进行预测;

              4、制定工序控制的一些措施;

              5、义务选择处理纠纷的各种方案。

              实际上PDPC法在哪里都可以应用,远远不止这五个。只要做事情,就可能有失败,如果能把可能失败的因素提前都找出来,制定出一系列的对策措施,就能够稳步地、轻松地到达目的地。

              任何一件事情的调整都是很不容易的,整个生产系统就像一张巨大的网,要动一个地方跟着就要动一片。

              所以说,PDPC法是一个系统思考问题的方法,而生产、生活的复杂性,也要求人们在办事情、做计划、干事业的时候要深思熟虑,不能马虎大意、随随便便,否则的话就会一招不慎,满盘皆输。这也是“成于思,毁于随”的真正意义所在。

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