168棋牌官网

  • <tr id='Bbyiwz'><strong id='Bbyiwz'></strong><small id='Bbyiwz'></small><button id='Bbyiwz'></button><li id='Bbyiwz'><noscript id='Bbyiwz'><big id='Bbyiwz'></big><dt id='Bbyiwz'></dt></noscript></li></tr><ol id='Bbyiwz'><option id='Bbyiwz'><table id='Bbyiwz'><blockquote id='Bbyiwz'><tbody id='Bbyiwz'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Bbyiwz'></u><kbd id='Bbyiwz'><kbd id='Bbyiwz'></kbd></kbd>

    <code id='Bbyiwz'><strong id='Bbyiwz'></strong></code>

    <fieldset id='Bbyiwz'></fieldset>
          <span id='Bbyiwz'></span>

              <ins id='Bbyiwz'></ins>
              <acronym id='Bbyiwz'><em id='Bbyiwz'></em><td id='Bbyiwz'><div id='Bbyiwz'></div></td></acronym><address id='Bbyiwz'><big id='Bbyiwz'><big id='Bbyiwz'></big><legend id='Bbyiwz'></legend></big></address>

              <i id='Bbyiwz'><div id='Bbyiwz'><ins id='Bbyiwz'></ins></div></i>
              <i id='Bbyiwz'></i>
            1. <dl id='Bbyiwz'></dl>
              1. 精益质量_精益管理大师_168棋牌官网

                 

                  导读:

                  精益管理实施的过程中涉及很多质量的管理内容,对质量管理有着根本的影响。拿最基础的5S管理中的整理来说,及时清理生产现场的不要物(暂不需要物品),能够有效地预防物料用错、不同产品混入;通过整理现场空间不拥挤了,能有效减少碰撞导致的产品损伤…5S里的整顿更是如此,标识清晰的物料、产品能够在保证高效的前提同时保证用对物料做出正确的产品。还有其他很多很多,所以精益管理的实施也是精益质量实施的过程。

                 

                  一、精益质量的“三不”原则

                  1、不接受不合格品;

                  2、不制造不合格品;

                  3、不流出不合格品。

                 

                  二、三不原则的基本做法:

                  1、不接受不合格品

                  不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。

                  2、不制造不合格品

                  不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随野鸟留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品,才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

                  3、不流出不合格品

                  不流出不合格品是指员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品,会被下道工序或“客户”拒收。

                  三、企业精益质量改进的八个步骤

                  1、现状调查

                  一个企业或一个部门有很多问题,但并不是所有的问题都是关关键的。现状调查就是要抓住关健的少数问题,即抓主要矛盾。比如,我们面前有西瓜、土豆、西红柿和一把芝麻,找们应该先抓什么呢?当然是先抓西瓜!

                  2、原因分析

                  通过现状调查,找到主要矛盾,然后进行详细的分析,一直要分析到能采取对策为止。要打破砂锅问到底,连问五个以上的为什么。在中医上,我们有个非常辩证的医疗方法,叫做“头疼医脚”或“脚疼医头”。有时问题在头上,根源却在脚上;有时问题在脚上,病根却在头上。

                  3、确定主要原因

                  问题存在的原因可能有很多。在此情况下,我们应该通过分析,逐渐缩小问题出现的范围,即找到主要原因。找们应该步步缩小包围圈,集中力量打歼灭战,此时也可应用二八定律。确定主要原因的目的是为了让有限的人、财、物得到最好的利用,可以避免重复劳动。

                  4、制定对策

                  在找到问题的主要原因之后,就可以应用5W1H的方法来制定相应的对策。

                  5、实施对策

                  制定了对策之后,还必须提高执行力,将对策落到实处,落到每个人身上。5W1H是一种很周密的行动方法,我们每个人都应学会使用这种方法,不仅能运用到质量管理之中,而且几乎在所有的工作中都能帮助我们走向成功。

                  6、效果检查

                  在实施了对策之后,首先要和目标值对照,要多角度、多层次、多方面进行对照,比如:技术进步、质量提高、经济效益、用户反映、社会评价等。效果检查能鼓舞士气、增强斗志,也能验证对策是否正确。

                  7、制定巩固措施

                  若用来解决问题的对策是正确的,那就应该将成功的经验和工艺制度化、标准化。

                  8、遗留问题和下一步打算

                  若采取了相应的对策之后,产品质量仍然存在问题,就应该做进一步的打算,以求问题的彻底解决。或者是在生产中,这个问题解决了,另一个问题仍然存在,那么,下一个目标和打算是什么。

                  四、质量管理与精益管理结合

                  质量问题是企业发展的焦点问题。21世纪则是知识与质量的世纪。尽管企业发展由诸多战略组合而成,但质量经营已上升为这些战略组合中的核心,对企业生存发展起着基础性、长远性作用。再企业经营全过程中,需及时发现并消除异常,提升质量水平,以适应顾客要求,提高企业质量竞争力。也就是说谁真正拥有了顾客、员工和市场,谁就拥有了未来。

                  企业的推进精益管理时如何将质量管理一同提高?质量管理是精益管理的基础和平台,其本质是质量经营。离开了质量经营,精益管理便成了空中楼阁。

                  首先,质量管理中,质量特性表现为对顾客要求和预期的转化,是质量控制、测量和改进的基础和依据。精益管理从供应链(价值链)入手,将质量特性上升为顾客价值识别,进一步丰富了质量特性内涵。精益管理还继承了持续改进的质量管理思想。

                  再有,不良质量必然导致不良成本,不良成本对顾客和消费者的影响体现在顾客和消费者的钱包里,虽然没有反映到企业账户上,但对企业的影响是“肿瘤式”的。

                  同时,精益管理对传统质量成本(预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部损失成本)的丰富发展,可归纳为顾客引发的不良质量成本、顾客不满意造成的不良质量成本、声誉损失带来的不良质量成本三个方面。其意义在于,精益管理不仅关注了“缺陷率”“单位缺陷数”“废料”“耗时”“收益率”等质量改进收益的货币转化,更是将不良质量成本拓展到了企业发展的支持领域和战略领域。

                  质量管理的日常通过标准化的方式有效实施也就是SDCA,精益管理则在兼容产品质量、规定要求的同时,聚焦少投入、多产出。二者相互关联并作用于同一组要素,这些要素是开展管理活动的只有把“优质、高效、低成本”的精益思想融入标准化建设当中,发挥标准化“简化、统一、协调”的作用,才能促进精益质量管理。

                  精益管理要求企业改善原有的质量管理习惯,增强指标度量意识,并善于发现和运用统计方法进行度量和改进,其积极作用和深远意义在于:通过5S现场管理来培育质量管理习惯。

                  质量管理是精益管理有效实施、落地的基础和平台。因此,在实际工作中,我们绝不能离开质量经营,而是要用精益管理来促进质量水平提高。

                客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
                168棋牌官网--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等