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          • 精益生产管理培训_精益管理大师_168棋牌官网

            精益生产管理培训流程:

              了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

            精益生产管理培训效果:

              1、突破关于制造管理的误区,学习先进制造与精益管理的先进理念;

              2、认清自身企业运营管理中的问题,学习和掌握发现问题与解决问题的方法;

              3、使学员对精益生产和卓越管理的思想和成功实践感到振奋,进而激发投入变革和持续改善和热情

            精益生产管理培训提纲:

              第一讲:卓越的经营来自于先进的管理理念

              1、破译优秀企业的DNA

              2、改善文化孕育出精益理念

              3、改善文化的培育方法

              4、追根究底的精益文化

              5、案例:令人感动的改善案例分享

              第二讲:精益管理指标拉动工厂全面改善

              1、没有管理指标一切会落空

              2、错误的管理指标问题更严重

              3、定义管理指标要注意不能张冠李戴(对象错误)

              4、定义管理指标的QCDSM法等

              5、案例:如何正确运用管理指标案例分享

              第三讲:识别问题是改善的开端

              1、发现问题的能力决定企业的高度

              2、突破传统思维看问题

              3、有一种管理人员需要被淘汰

              4、发现问题的精益管理思维

              5、各种浪费的关联与浪费产生的本质

              6、案例学习:全员降耗的智慧和行动案例

              第四讲:精益工具与工厂全面改善的应用

              1、打造牢固的现场管理基础--案例分享

              2、日常业务标准化--案例展示

              3、节拍管理与效率提升

              4、交货能力提升

              5、工厂全面成本管理

              6、卓越产品质量的实现路径

              7、案例分享+总结交流+问题解答

            精益生产管理培训对象:

              总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益生产管理专员及生产管理骨干。

            精益生产管理培训时间:

              1-2天(6-12H)。

            精益生产管理行业定制培训:

            家电企业精益生产管理培训 电子企业精益生产管理培训 重工企业精益生产管理培训 机加企业精益生产管理培训
            装配企业精益生产管理培训 注塑企业精益生产管理培训 冲压企业精益生产管理培训 五金企业精益生产管理培训
            玩具企业精益生产管理培训
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