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          • 精益生产管理咨询_精益管理大师_168棋牌官网

             

              导读:

              中国大多数企业的管理现实:技术积累不足,生产效率低下,现场管理混乱,品质稳定性差,能源效率不高,环境污染严重,员工素质有待提高等等。对此,我们应该要清醒的认识到,要提升中国制造业水平,不仅仅意味着最大的制造规模,还应该包括最高水平的工厂管理和优秀的工厂管理者。

             

              一、3A顾问管理咨询基本流程

              前期沟通→经营诊断→商务谈判→项目签约→项目实施→项目总结→项目续约

              二、3A顾问项目咨询理论基础

              1、自主创新经营理论创始

              基于二十多年的管理与顾问实践,以及对丰田、三星、理光等卓越企业先进经验的研究,刘承元博士带领3A顾问团队总结提炼出了一套实用性很强的自主创新经营理论。

              刘承元博士是一位有使命感,有情怀的管理导师,一心传播自主创新经营和精益管理思想,矢志帮助中国企业全面提升经营管理水平。他指出,与知识相比,智慧更重要;与制度相比,机制更可靠;与短期的经营绩效相比,(组织成员)员工成长更重要;管控和监督重要,自主管理(在参与机制约束下持续改善的过程)更重要……中国企业管理者付出很多,但依然感觉步履艰难,原因在于他们还未真正体悟到管理的本质,没有找准企业持续盈利的出发点(科学前瞻的战略规划)和落脚点(持续有效的育人机制)。自主创新经营和精益管理是行动的哲学,知道了,理解了,是远远不够的!

              随着时间的推移,刘承元博士和3A顾问团队还在大量咨询实践中不断丰富着这套理论的内涵,越来越显现出其强大的生命力。

              2、 自主创新经营理论架构(见图:自主创新经营理论架构)

              这套理论是我们中国人自己经过严密系统思考,大量实践验证后精心构建的,她既源自于实践,又能很好地指导实践,具有相当完备的系统架构和切实可行的运营机制和落地方法。

              3、 自主创新经营理论解读

              自主创新经营理论的独到之处在于,把企业经营管理分为“造物”和“育人”两大分野,并把“造物系统”的能力提升,落脚在“育人机制”的有效运营上。即,造物是目的,育人是手段,造物为育人提供平台,育人为造物创造条件。

              自主创新经营理论的精髓是育人。这套育人机制含有高、中、低三个层面的内容。处于高层的是利润经营机制,即“利润经营机制:理念+算盘:理念与战略落地;利润核算、分析与改进”,是企业高层必须掌握和运用的思想和方法,运用好这个机制,企业领导就可以四两拨千斤。处于中层的是现场上台阶、个人微创新和绩效大课题三大改善机制,是打破部门壁垒和推动跨部门改善活动的有效办法。运用好这三大改善机制,可以全面提升业务和流程管理水平,改善经营管理绩效。处于基础地位的是素养修炼、员工成长和氛围营造三个机制。运用好这三个机制,可以培养员工良好习惯,引导员工自主学习和自主提升,促进员工积极广泛参与,营造浓厚的改善氛围和革新文化。

              自主创新经营理论的主体是造物。造物系统包含精益营销、精益研发和精益生产三大支柱内容,其终极追求,就是开源和节流,即设法以最少的资源投入(人、财、物等),创造最大的经营和管理产出(销售额、利润、质量、效率、成本、交付、安全和员工士气等)。

              1) 精益营销的关键目标主要有三个,一是扩张销售规模,二是做大毛利率(定价即经营),三是提升市场占有率。

              2) 精益研发的关键目标也有三个,一是提升定价话语权(以先进性和差异化来实现),二是提升产品质量尊严,三是提升研发效率。

              3) 精益生产则要聚焦于质量、效率、成本、交期、安全以及员工士气(积极性)等多个方面的优化改良。

              总之,自主创新经营理论聚焦于企业体能(当下的竞争性硬实力)和体质(未来发展的持续性软实力)两方面的建设,为全面提升企业经营管理水平奠定了扎实的理论基础。

            精益生产管理咨询

              4、 关于精益管理的认识

              三、3A精益管理咨询主要内容

              1、3A精益战略咨询项目

              2、 3A精益管理项目列表

              3、 咨询项目价值评价模型

              3A顾问首创了手把手的咨询辅导模式,极大地提升了咨询项目合作过程中的客户价值。以下是客户价值模型,可以用来评估咨询项目成果。

              

              4、 咨询项目效果评价维度

              一般来说,客户领导倾向于用“企业硬实力提升”来评价咨询项目价值,尽管软实力之于企业具有更重要的意义。

                

              不同咨询项目辅导成果的指向不同,要根据项目特点进行针对性的定义、记录和评价。

              5、 3A“智慧工厂”模型

              3A倡导的智能制造模型如下图所示,并依据这个模型开展对客户的规划与落地咨询服务,按效果收费(按节省人数计算咨询服务费)。

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