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        1. 精益生产管理案例_精益管理大师_168棋牌官网

           

            导读:

            企业需要把挂在墙上的“创造卓越”的口号转化为真实行动和全员行为。企业运用各种方法来发现问题、认识问题,将暴露出来的问题归类,列出需要改善的课题,由中高层担当焦点课题的负责人。记住两点:一是管理人员一定不要进行遥控管理,应该深入一线去协助基层员工解决问题,并且掌握解决问题的方法和逻辑;二是中高层也必须认识到生产过程的创新主要是在一线完成的,必须让基层员工发挥更大的作用。因此,要注重基层员工素质和能力的提升。

            

            以下内容摘自《3A顾问精益实践2:JIT与精益改善》,作者:肖智军,党新民

            本案例出自《宝钢日报》2010年11月21日(总第6680期)第01版,作者为《宝钢日报》记者王丹云、许晓云。

            

            钢城让你幸福了吗?

                                         ----耳听为虚,眼见为实,唐钢巨变探源

           

            早在3个月前,记者在鲅鱼圈、曹妃甸采访时,就有人建议:“应该去唐钢看看。”因为时间紧张而未能成行。当然,一个更直接的原因是宝钢人的优越感。一个有着67年历史的老企业,有什么可看?能变到哪里去?

            此后,耳边不断有唐钢的“传闻”:工厂像花园一样漂亮,炉台比客厅还要干净……宝钢先后派出5个考察组赴唐钢学习交流,带回来的竟然也是惊讶与震撼。

            耳听为虚,眼见为实。11月15日,我们来到传说中的唐钢,感受她的绿色蜕变,探寻巨变的动力之源。在“传闻”被逐一证实的同时,尤其让我们惊讶与震撼的,是职工发自内心的幸福感和对企业的认同感。这些,虽然看不见摸不着,却足以让面对巨大竞争力的唐钢决策层拥有了“明年春色倍还人”的底气……

            “能用一个词来形容在唐钢工作的感受吗?”同样一个问题,我们随机抛给了几位河北钢铁集团唐钢公司的员工。

            讲解员白雪莞尔一笑,说:“幸福!”

            年轻的见习副作业长吕俊杰不假思索,张口便是:“幸福!”

            我们只知道,幸福是父慈子孝、合家共欢,是惺惺相惜、患难与共,是相互扶持、彼此相守。却不曾听说,幸福也可以是员工与企业的荣辱与共。

            唐钢员工给出的这个答案,尤其是大家答案的惊人一致,是我们无论如何也料想不到的。此前,我们只是听说,近两年,唐钢淘汰落后、拆违建绿、清洁生产,成了一座花园式的钢城、生态型的钢城。员工们却说,他们的唐钢,是一座幸福的钢城。

            唐钢人的幸福从何而来?他们的幸福又是什么?

           

            幸福在哪里?

            惜日的唐钢是尘遮日,烟去腾,土打面,灰蒙蒙;而今是路似镜,楼颜明,风起窗外览美景。原来,幸福就在洁净的环境里。

            已是入冬时节,往年这时,来唐钢参观的人屈指可数。而今年,兼职讲解员白雪却一直没得过空闲。

            白雪是去年9月调到唐钢办公室的。要在以前,白雪肯定不干。“我对象在唐钢炼铁厂工作,有次我去找他,一上炉台,黑乎乎的炉子里突然噌地窜出一个火团来,吓得我拔腿就逃,跑远了一看还浓烟滚滚的。”那一幕让临近毕业的白雪毅然做出决定:放弃去唐钢机关工作的机会,去了待遇相对较低的唐钢宾馆,“我就是嫌厂里太脏!”

            然而,仅过了两年,那个“傻大黑粗”的老钢厂摇身一变,竟成了一座花园式工厂。今日的唐钢,林木葱郁,花草争妍,雀鸟欢歌,空气里不时飘来丝丝花草的芬芳。那曾经烟熏火燎的高炉平台,地面光可鉴人、一尘不染。钢铁同行、政府部门、工会组织,纷纷慕名而来,白雪高兴地成了一名兼职讲解员。带着各地宾客漫步厂区,白雪心里特自豪。今年前九个月,白雪她们接待了一千多批次的参观者。

            曾经被唐山人视为毒蛇猛兽、盼望着早日搬走的污染大户,如今成了这座城市的亮丽名片。唐山人都说:“找对象就找唐钢的”,年轻人中还兴起了在唐钢厂区拍婚纱照的新时尚。今年6月,25对新人就在拆除电炉炼钢厂、三轧钢厂后修建的“钢铁花园”举行了集体婚礼。这让准新娘白雪煞是羡慕,她说:“有机会的话,我也要穿着洁白的婚纱,在这里留下一生最美的记忆!”

            “一个有生命力的企业,一定要成为职工实现自身梦想和价值的平台,一定要为职工提供生存与发展的空间。”语出唐钢总经理于勇。原来,幸福就在广阔的舞台上。

            2009年10月,从河北科技大学毕业仅两年的吕俊杰,经过层层选拔和系统培训,成了唐钢二钢轧厂转炉车间见习副作业长。这也是唐钢出台《从本科以上毕业生中选拔见习副作业长的实施办法》后,走上新岗位的第一批见习副作业长。

            大唐山土生土长的吕俊杰有着浓浓的“唐钢情结”。交谈中,我们在他身上明显感觉到超乎年龄的沉稳。只有从因一时语塞而不自觉挠头的小动作中,才露出一丝青涩。的确,见习副作业长的担子落在只有两年工作经历的年轻人身上,压力还真不小。

            从人管我到我管人,一开始,角色的转变让小吕有些措手不及。虽说见习副作业长是公司里最小的长,却是车间里最大的头,凡事就得冲在最前头。而要让一般老前辈心服口服,还需要随时总结经验教训、不断反思管理方式。“这一年收获真挺大的!”小吕慢慢回味着,“以前,我们总是被动的干活,别人怎么说我就怎么干。现在,我开始学会主动思考,遇事也有了自己的想法。”偶尔与大学同学交流时,小吕会幸运的发现,自己已经有了比别人更大的事业舞台和更高的发展平台。

            今后,唐钢将根据每年的考核情况从吕俊杰等见习副作业长中,评选出10名优秀见习副作业长,优秀者将优先提拔。这让小吕对未来充满了信心:“在唐钢,只要努力,就一定会有实现梦想的舞台!”

            

            幸福是什么?

            唐钢变了,唐钢人也变了。“责任大于能力”、“干就干到最好”、“我们左右不了市场,但可以左右自身工作”……企业的理念变成了员工的行动。原来,幸福就是责任共担。

            “这是我们的水立方!”顺着手指的方向,几栋蓝色玻璃顶建筑映入眼帘。这是华北地区最大的城市中水与工业废水深度处理及综合处理项目——唐钢水处理中心。去年投用后,唐钢彻底告别了地下深井取水的历史,年节约用水量相当于一个半的西湖水量。

            员工们清楚,这是唐钢的社会责任,也是唐钢人的责任。所以,大家对这里的每一台设备、每一个角落都小心细致地呵护着。设备供应商好心劝说:污泥脱水间就算了吧,肯定弄不干净的。唐钢不信,还喊出了“打造最宜人的污泥脱水间”的口号。一年之后,设备供应商愣没在这个污泥脱水间里寻见一星半点的泥渍。

            怎么可能?“残留在滤布边角里的污泥要及时清理干净,否则就会造成污泥外溢。”岗位工指指工具架上摆放整齐的铲泥板,“这是我们自己制作的工具,每次工作间隙有四个人在上下左右四个方向依次清理138块滤布上的污泥。”这些滤布的正常寿命是3-6个月,可唐钢用了一年还像新的一样,这可把滤布厂急坏了。“前两天滤布厂来人了,说新滤布早准备好了,怎么还不来提货。”工人们的笑声中传递着自豪,“我们四台压滤机共552块滤布,按一块滤布400元计算,少说也为企业节省下了22万!”

            唐钢的巨变,绝不仅仅是厂区面貌,更是员工的精气神、企业的流程与管理。原来,幸福就是自我超越。

            搞规划设计的常说:图上一条线,黄金一大片。唐钢的环境综合治理,涉及大量纵横交错的地下管网,每次开挖都不亚于一场高难度的外科手术。“风险太大了,弄不好,轻则影响一个厂,重则全厂都将面临停产。”这可能是唐钢发展规划部计划科科长程晨碰到的最大的难题,但是公司领导“即使停产也要完成管网的改造”的决心,要求他们必须迎难而上。  

            经过勘察、梳理,地下管网科学有序,架空管网分层有序地架设在道路旁,既美观又便于检修。更重要的是,跑冒滴漏根治了,能源利用率提高了。目前,唐钢利用余热余能的自发电量已接近总用电量的70%;今年前9个月,唐钢在未增加一吨产能、生产工艺未改变的情况下,仅能源创效就达6亿元。河北钢铁集团董事长、总经理王义芳一语中的:“唐钢的环境整治,实质是科学发展,核心是优化管理。”

            唐钢人还真向管理要来了真金白银:原先分散在二级单位的小浴室、小食堂,全部集中到服务区统一管理后,大大节省了人力资源和能源消耗,各厂可以一门心思抓生产;推行门禁管理,实施24小时全方位监控后,闹心的偷盗问题得到根治,物资流失的漏洞被堵死,每年创效数亿元;厂内通行的各类车辆从原先平均每天2740多辆次减少到740多辆次,运输成本大为下降……

            “唐钢从全员全方位全过程推行精细化管理的过程中,尝到了甜头,实现了自我超越。”王义芳说,“我们争取在一到两年内,将河北钢铁集团的六大钢铁公司都打造成唐钢这样的科学发展示范企业。”

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