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          • 合众(3A企业管理顾问)公司最新动态资讯_精益管理大师_168棋牌官网

              来源:www.sz-3a.com 日期:2006/5/10

              合众资源?3A企业管理顾问公司与Ameco德国管理人员进行一天培训与交流
              优秀的国际知名的飞机维修与保养企业Ameco,为了进一步提高现场管理水平,特别邀请合众资源?3A企业管理顾问公司总经理肖智军与德方近20名高级管理人员进行一天的培训与交流。在坦诚、热烈的气氛中,双方就如何在中国提高人员品质、打造世界一流现场管理等问题进行了十分有益的交流。

              美克集团续签精益生产JIT一年
              在2005年度,美克集团通过精益生产,员工改善实施事例29000余件,准时交货率提高24%,改善大课题43个,有关质量课题不良平均降低幅度74%,效率课题提高效率平均幅度为52%。
              2006年,美克与3A继续签约精益生产项目一年,不仅仅在制造工厂推进精益生产,而且在设计开发与采购等职能部门也要推行此项目,从而让美克从优秀走向更加卓越。

              西安航天现场观摩之后的震撼
              金堆城钼业集团某单位陆主席:看了西安航天的6S管理,我有两个震撼:第一个是视觉震撼,现场井然有序、工作对错一目了然。第二个是心灵震撼:在国内本行业最大的企业从事现场、行政、工会管理几十年自认为还不错,但看到如此出色的现场管理才意识到还有太多的东西需要去学习。

               广东美的公司派人前往美克国际家?h集团观摩与交流
              一年时间在八个分公司取得不合格率降低40~80%的显著成果,为国内最大的家具出口企业(即美克国际家?h集团)成为中国唯一一家出口家具免检的企业助了一臂之力。广东美的公司于今年3月派数名管理人员前往美克国际家?h集团进行观摩与交流,对美克公司现场一年来的变化、尤其是充满改善活力的大课题制度及其成果感到惊叹。

              祝贺桂林航天成为管理样板企业
              继03年首都航天机械公司成为航天集团现场管理样板企业、05年西安航天发动机公司成为航天集团现场改善创新样板之后,06年桂林航天电子公司因高水平的现场管理及让“客户满意、员工满意、领导满意”的改善氛围(文化)而成为航天集团又一崭新的样板企业。目前前往桂林航天公司参观、学习的企业络绎不绝。一直以提升中国制造业管理水平为己任的合众资源?3A企业管理顾问公司坚持“客户的成功才是3A的成功”这种理念,全力为中国制造业做大做强贡献一份力量。

              再为航天做贡献
              继首都航天公司(长征系列运载火箭制造厂)1年多的现场管理全面改善咨询后,长征系列运载火箭的研发、设计及总体管理单位中国航天设计院,于4月请合众资源?3A企业管理顾问公司3名高级顾问师进行现场及事务工作改善的全面管理提升综合指导。这也是合众资源?3A企业管理顾问公司卓有成效地指导中国空间技术研究院(神六飞船研发设计制造单位)、东方红卫星制造厂、西安航天发动机、桂林航天电子、西安210所等航天科技科工集团企业后,再次为中国航天事业尽一份责任。

              客户的成功就是我们的成功
              湖北江钻股份公司洪总:产量比去年增加近一倍,现场却忙而不乱,这在以前是不敢想像的。这就是因为我们有效推行了1年精益生产的原因。
              珠江灯光公司梁总经理:我们最近被评为广州工业企业50强。05年产量翻了一倍多,使用的场地反而减少,现场井然有序,没有最近1年多的管理提升是不可能达到的。

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