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        1. [原创]荒诞的“成功案例”_精益管理大师_168棋牌官网

            智慧分享来源:肖智军博客来源:肖智军 日期:2007/1/10 14:44:54

            本次年会上,与一位来自北方的客户沟通精益生产的事宜,他提到了北方的一家咨询公司,并说该咨询公司说做了许多成功的案例,其中有国内某齿轮厂的成功案例。
            听了这话,让我感到惊讶:“他们也真胆大,一个明显失败的案例竟然敢对外作为成功案例宣传”,欺负中国信息不发达?我们十分了解这家齿轮厂的项目情况,因为这个项目结束后,该齿轮企业的干部多次参加合众资源?3A企业管理顾问公司的课程。该一年的精益生产项目,就是花了近2000万人民币买各种设备,然后把设备按工艺要求摆成一条线,就所谓实现“一个流”了。
            乌呼,精益的思想是“改善”不是“投资”,3A在湖北亚洲最大的石油钻头生产企业湖北江钻股份,没有投入钱买新设备,从管理、技术、设备改造等方面进行提升,优化实物流、信息流,2年时间把生产周期缩短50%。在中国最大的汽车玻璃生产企业深圳信义,没有投入新设备的情况下,1年时间把夹板玻璃的生产周期从14天缩短到7天。
            花钱买设备做“一个流”,有谁不会?这种做法与“精益生产”的理念背道而驰。以投入设备为主、没有建立改善文化、没有培养出企业的精益骨干,这样的精益项目只能认为是失败的。

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