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        1. 5S现场管理之所思、所想、所得_精益管理大师_168棋牌官网

            成功故事来源:开元电气 日期:2007/8/10

            为进一步改善公司的工作环境和生产现场,促进质量、生产及安全卫生管理的全面提高,并最终提高员工的素养,“5S”现场管理活动在我公司登台亮相。6月份,公司成立5S现场管理推行委员会。7月份,请到咨询顾问公司对我们的相关人员进行了为期两天的培训和指导。之后,5S现场管理活动在公司正式启动。从车间、仓库到办公室、食堂,全员参与、层层推进;至时,5S的第一个“S”“整理”阶段工作已初步完成,并初见成效、大家有目共睹!“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的5S现场管理究竟对我们公司的管理能产生多大的推动力?在我们的员工中产生了怎样的影响力?大家又如何看待5S管理?下面就让我们倾听一下来自公司各个部门、车间的员工们的声音……

            ◆质管部 马海良◆
             “5S”活动是一项系统工程,需要我们全体员工共同参与,一起努力。只要大家都能做到从自我做起,从身边一点一滴的小事做起,齐心协力拧成一股绳,持之以恒养成好习惯,在“5S”东风的推动下,我们就会和我们的“开元”一起成长,共同发展。

            ◆工程部 刘少清◆
             “5S”其实它就是我们工作中被忽略的一些简单细节问题。公司开展“5S”活动,我觉得不仅是对公司管理有好处。对于我们个人,作用也非常大。因为在我们生活的大环境中,个人的一举一动,都会给本人和他人带来这样或那样的影响。大家彼此相互提高。最终呈现的都是好的一面,另一面就让它永远的消失掉。

            ◆工艺部 柯昌伟◆
             推行“5S”,要结合生产情况,采取非常措施,速战速决。红牌已积满灰尘,仍熟视无睹,消极应付、推诿扯皮是推行5S的最大的敌人。

            ◆装配车间 邵海慧◆
             “5S”管理的实施给公司带来的变化是明显的,我们所看到是一个焕然一新的景象:脏物、杂物越来越少了;零件、工具摆放越来越整齐了;领导的关怀是越来越多了。

            ◆生产部 杜思学◆
             5S活动能带动开元公司管理措施的全面跟进,从而激发深层次管理思路的创新,进而促进管理水平的整体提高。企业的“企”字,上面是“人”,企业中人的要素是第一位的。所以说,把公司全体员工的认识真正统一起来,把公司的每一位员工的积极性充分调动起来,潜能挖掘出来,我想,这是最重要的。不但5S,其它工作也一样,关键是如何做好这一点!

            ◆公司办 林盛立◆
             推行“5S”现场管理,我认为是管理上的一大突破,虽然此项活动推行时间不长,但它使我们每一个人从思想、作风、素质等方面得到了很大的转变和提高。在日常工作和生活中,我们应该按“5S”的标准严格要求自己,使我们自觉地养成一种良好的生活习惯和工作作风。

            ◆工艺部 黄国明◆
             “5S”活动开展起来比较容易,在短时间内取得明显的效果。但是要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。我建议将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一个部门、车间都有明确的岗位责任和工作标准。

            ◆生产部 邓小伟◆
             推行“5S”现场管理必须持之以恒,要把“5S”落到实处,明确具体做法,将“5S”的精髓植根于每位员工的内心深处,让每个员工都自然而然地投入到“5S”现场管理中来,而不是流于形式,做些表面功夫,有领导检查时搞一下,没有检查就不搞,如果是这样,“5S”最终就会变成大扫除,就达不到“5S”管理提高工作质量和效率,更谈不上提高顾客满意度与企业美誉度,提升企业综合竞争力的目的。

            ◆财务部 赵云林◆
             5S与其说是一种管理方法,我个人更想把它理解为是一种思想意识。就是让我们的环境整洁有序的意识;并人人养成自觉维护整洁环境的好习惯。不仅企业推行5S,一个家庭、一个城市,一个国家都可以推行。只要大家有了这种5S的意识,结合自身实情,创造性的发挥,我们的5S管理就会简单、有效!

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