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      1. TPM小故事五则(二)_精益管理大师_168棋牌官网

          成功故事来源:《中国电业》2007年第8期 日期:2007/10/10

          快乐旋律
          靖远二电运行部“励志进取”小组 张晓光
          “励志进取”作为我们小组的名称已一年有余。现在回想起来,小组成员们还确实都取得了不少进步。
          想当初组长吴跃宏起这个名的时候,公司三期7号机组正在进行试运,大家都忙的身心疲惫,而又要求尽快上报小组名称。当时正逢公司推广励志歌曲,吴跃宏想也没想就起了这个名,虽说没有新意,但关键还在行动上。
          三期两台机组相继投产发电后,小组成员在吴跃宏的带领下逐渐对TPM工作投入了更多的精力,小组的自主改善和焦点课题也获得了很多奖项,重要的是每位组员都积累了宝贵的TPM工作经验。
          今天依然是一个平常的白班,8号机组停机备用,相对来说闲余人员较多,吴跃宏自然闲不下来,接班后就端着一杯清茶来到了电脑前,处理完岗位工作后开始着手TPM工作,不一会儿打印机出一张纸,上面是今天的改善内容。组员周宏斌被派去打印色带,杨晨在准备改善要用的剪刀、尺子等工具。大约十几分钟后,吴跃宏给值长做了工作汇报和交待,就带领几个组员去生产现场了。
          我正坐在7号机组的盘前检查参数,吴跃宏在汽机零米打手机过来,现场噪音很大,说了半天是问凝汽器热井就地水位计的正常值及高低报警值,我想了想后告诉了他数据。正准备挂机时他又问数据准确吗,我不敢大意,知道老吴平日里对工作严格认真,赶忙说稍等,急急抓起旁边的规程仔细看了看,回告说数据没有问题。
          下班时,值内安排7号机卫生区域清扫,我趁机参观了吴跃宏和同事们的“杰作”。那是几个大男人粗糙的双手用剪刀、尺子制造的大手笔,凝汽器热井就地水位计上醒目的黄绿红三种色带标识清晰而又准确,不远处老吴正拿着掸子清扫真空泵管道卫生。看到我投去的目光,他憨憨地笑了。
          有首励志歌曲中唱到“付出总有回报”。最近,我们小组又喜获丰收,得到了TPM推行部颁发的三阶段验收通过奖牌。带着奖金Happy之余,副组长赵雄爆笑言:TPM之“烦”,比之吾妻之叨叨有过之而无不及也!组长老吴则严肃而一往情深的说:“TPM革命尚未成功,小鬼们还需努力哦。”
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          又拿大奖了
          靖远二电检修部“导航先锋”小组 李翠萍
          历时5个月的焦点课题改善成果终于发布了。当TPM推行部宣布我们的课题获得第二名时,我高兴的要跳起来了。代表“导航先锋”小组捧着来之不易的奖励金时,我的心情复杂的难以言表,有课题获得成功的喜悦,有辛劳得到肯定的激动,有团队的共同骄傲,还有未得“第一”的小失落……
          我们的焦点课题是“杜绝浓缩区6千伏开关误操作”。为了使改善能可靠达到预期的目标和效果,我们一而再,再而三的召开TPM小组会议,做现状调查、进行“头脑风暴”和“鱼骨”分析,制定对策。有时在现场干活大家也会不由得把话题扯到焦点课题中来,讨论开关参数的调整问题和具体的改善。期间,我可以不再会顾及别人嘲笑专业知识的浅薄,大胆的提出自己的想法,因为“头脑风暴”分析中不允许对别人的意见发表质疑和批评。尽管这次我的分析和改善方法没有被采纳,但是却学到了许多书本上学不到的专业知识。
          焦点课题改善在公司已经开展了两期了,我们小组是首次进行焦点课题改善,大家都分外珍惜这次机会,在大家的共同协作下终于完成了开关的改善。我在小组中负责资料的收集和整理,由于一直从事厂用低压设备的检修维护,我对高压断路器的知识比较匮乏。在组长不厌其烦的讲解下,我终于懂得了开关“五防”装置的工作过程,并将其动作过程非常形象的反映在我的PPT中。这也是我在这次成果发布PPT中引以得意之作。
          说起PPT还有一段小故事。我首次制作PPT是在去年TPM进行第一次改善提案发布时,之前班长每次开会都在技术培训时一律要用PPT的形式进行讲课。但我一次也没有付诸行动。PPT是什么?在好奇心驱使下,经TPM干事指导,我的第一张幻灯片《卸煤沟照明环境改善》粗粗出炉了。此后,随着每月TPM改善提案发布,我的幻灯片的制作水平不断提高,对其兴趣也越发不可收拾,每次上网总是搜罗一些剪贴画、模板,或看一些制作技巧小文章,一泡就是两三个小时。现在,在我的带动下我们班有几位同事也已开始制作自己的改善提案PPT了。
          下半年的焦点课题又在征集中了,我们要再申报个什么课题呢?得赶快召开TPM小组会议研究一下。下一次发布,我们一定要拿第一名。
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          “绿色”图纸柜
          靖远二电总经理工作部“新卓”小组 王燕婷
          管理部门办公室TPM第一阶段验收,一天当咨询师和我们在雨中来到绿化班时,被眼前的情景吓了一跳:空空的办公室内只留有一名值班人员,桌面上杂乱的堆放着很多图纸,墙上还镶嵌着四个未完工的PE管道,这与诊断验收要求相差甚远,怎么回事呢?难道他们不准备验收通过吗?
          浑身上下布满了水渍和泥痕、匆匆赶来的绿化班长王大有给我们解开了这个疑问。“对不起,来迟了!正赶上现场卸绿化管。”带着歉意他一边说,一边紧跟着咨询老师按程序进行验收。绿化班,以绿色为基调的班组文化氛围使人如沐春风,许多个改善亮点让人耳目一新;优秀改善案例的展示,能真切的让我们感受这个团队充满激情的生活态度和创建和谐工作环境的决心!
          最后当问及桌上的凌乱和墙上的管道时,王大有兴奋的说:墙上的管子是他们TPM工作的一个新改善,利用废弃的绿化PE管依照设计尺寸装在墙上,再用几种不同颜色将其修饰美化,这样班上大量的绿化图纸就可以分门别类的放置其中了。因为绿化图纸大都尺寸较大,折叠起来容易引起图纸损坏,卷起来放置,既便于查找,又避免了折损,即环保又经济。但是这几个月正赶季节和抢时间对8号机固定端进行绿化改造,班组成员白天都奋战在生产现场。只有利用下班时间进行改善,可还没来得及完成,验收已经开始了。
          “这是我遇到的最特殊的一次验收,但你们也是我见过的最有创意最有激情的一群人”咨询师感动的说,并打出了96分的高分。绿化班顺利的通过验收,虽然在所有接受验收的班组中他们的人数是最少的,但得到的掌声却最响亮!

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