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          • 循序渐进的精益生产之路(二)_精益管理大师_168棋牌官网

              工厂管理来源:摘自IBM网站来源: 陈亦恺 日期:2007/12/10

              ----IBM 助力中国汽车企业实现精益生产
              曾经听说有美国一个汽车行业课题小组研究了中国汽车企业后认为,除了几家大型合资汽车企业在实施精益生产外,其它的中国国内汽车厂还很难在现阶段推广精益生产,原因在于非标准化生产模式不是精益生产,而且也很难找到能支持其业务模式的信息系统。IBM汽车行业制造解决方案 CAMM(Common Automotive Manufacturing Model)正是这种可以帮助企业实现精益生产的利器。CAMM 是基于可扩展的 J2EE 应用架构,利用 Enterprise JavaBeans (EJB) 的业务逻辑建模在 Web Sphere Application Server 平台上的系统模型。系统结合了 IBM 在国外汽车企业成功的案例实施经验,并充分考虑了中国本地汽车企业的业务特点和发展趋势,用松耦合的模块化建模方式配置系统来满足不同汽车企业的业务需求。它共包括订单管理,车辆追踪,信息广播,数据采集,储区控制,防误处理,车间监控,成车检验,物流调度,质量控制,生产报表和质量报表十二个模块组成,系统贯穿生产制造和供应链管理的整个业务过程,使各功能模块都能实现信息同步,资源共享,精益生产各环节内容体现为信息流,大大帮助企业降低生产运作成本和提高市场变化应变能力
              目前国内汽车企业在精益生产过程中不可避免地会遇到由于信息不能及时沟通而不能有效控制生产的瓶颈,迫切需要通过信息系统实施来解决这一问题,但又苦于无法寻找到一套能适合其运作模式的系统,如果采用国外汽车企业所使用的柔性生产控制系统,势必要先投资去改造能和系统相匹配的高自动化生产流水线,其带来的业务流程再造设计的业务流程和职责划分变化,很容易引发水土不服的负作用,而且高额的系统维护费用,也是低成本运作的国内汽车企业所不能承受的。而市场上的一些生产控制成品软件往往局限某一方面的业务功能,不能完整地支持企业的完整的生产制造业务功,也不能和自动化控制设备和其它系统集成,软件运行不稳定又会频繁地造成生产线停线,系统后期维护异常困难,无法实现功能扩展和系统业务整合,更不要提和企业精益生产步伐同步发展了。汽车企业在信息系统实施过程中陷入 IT 泥潭的不乏其例,有一些历史悠久的企业,由于采用产品软件,而系统无法整合,差不多有上百套的信息系统在同时运作,其维护和整合的难度可想而知,而 CAMM 解决方案正是成功地解决了柔性制造管理系统或生产控制产品软件存在的这些弊端,其可以根据企业当前的业务运作模式和业务功能需求,并综合考虑企业已经实施的其它系统现状,选择各模块独立和合并实施,并配合汽车企业业务逐步发展的过程,为其选择合适的解决方案,通过增加其他模块或增强原有模块的功能来完成企业精益生产改造的同步实施。CAMM 系统还可以通过鉴定帮助企业建立标准业务流程平台来整合企业内外部相关的流程应用,例如跨部门的订单管理,物料调度和零件配送等功能,利用其和 ERP 系统的业务集成能力,帮助企业解决 ERP 以计划为主导和精益生产以实际拉动为主导所引起的模式差异问题,使 ERP 和 CAMM 整合后的进一步发挥各自效益和优势。而且系统 J2EE 应用架构的跨平台的开放特性,使其内部各模块和外部众多系统都能实现无缝整合,系统的延展性和安全性为汽车企业连续生产的方式提供了可靠保障。系统的图形化生产线配置用户接口可以帮助用户方便地动态完成生产线过程配置,既缩短了系统开发周期,也减少时了系统功能实时切换上线所带来的风险。
              IBM 汽车行业 CAMM 解决方案与其说是系统,不如说是实现精益生产的工具。几年来,IBM汽车行业业务咨询团队已经成功地利用该解决方案为数家不同类型的中国国内汽车企业量身打造了制造管理系统,该系统除了能在短期内帮助企业实现订单交付时间 OTD 缩短,生产效率提高,零部件和在制品库存降低,企业内部各功能块和供应商之间的信息及时沟通,制造信息数据库集中的效益目标外,还完成了信息平台整合,业务流程集成和工作同步协作,解决了困扰这些汽车企业的多年业务和信息系统发展不同步的瓶颈。并且CAMM解决方案的实施,帮助这些汽车企业的管理者改变了模仿国外汽车企业的精益生产模式的发展思路,建立了符合其自身循序渐进发展规律的精益生产理念和发展规划。IBM 汽车行业 CAMM 解决方案将伴随国内汽车企业的同步成长,以其强大的功能助力国内汽车企业的精益生产,帮助国内汽车企业加速追赶国外先进汽车企业,成为具有中国特色的精益生产龙头企业。

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