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        1. 快速进步的TCL令人欣慰!_精益管理大师_168棋牌官网

            智慧分享来源:刘承元 日期:2009/1/10

            10月份写了一篇关于三鹿的文章之后,接二连三的企业“诚信事件”无不像一颗颗重磅炸弹,直轰得我没了心情。并因此,我决定暂停三个月的博客,以这样一种最无奈的方式来表达我对这些企业和“企业家”的义愤。
            今天(12月11日)下午我去了3A企管在惠州的顾问客户“TCL家网事业部”,参加了他们核心供应商09年度工作会议。会议内容主要有两项,一是供应商领导参观工厂,二是09年采购工作目标和改善工作安排。两项内容结束之后,TCL公司领导安排我做了《金融危机下中国制造业的出路》的演讲。
            整个活动的安排高效、简洁,没有排场,没有浮夸,有的是脚踏实地的务实内容。会议结束之后,我由衷的高兴,并且按耐不住激动的心情,决定打破“沉默”,把在TCL看到的、听到的写下来,以此告慰关注TCL的人们,TCL在改变,TCL在快速进步!
            在短短的近1个小时的参观过程中,我们一起观摩了近20个改善景点,所谓改善景点就是员工自主发现问题自主解决问题的优秀事例展示。每一个改善本身并没有惊天动地的效果,但是我们从中看到了一线员工参与改善的智慧和付出。我在参观的过程中,还特别留意了诸位供应商领导的反应,他们都是第一次接触这样的工厂参观,一开始表现出了某种茫然,大概在想怎么不像从前那样介绍流程、介绍设备呢?后来发现他们彻底被那些独具创意的小改善吸引住了。参观之后他们对如何让员工做到自主改善等主题表示了浓厚的兴趣。
            在会议中,TCL集团副总裁于广辉先生就09年供应商能力提升和公司内外(包括供应商)的改善活动提出了要求。有几个观点很值得倡导,首先他十分坚定地告诉供应商领导,金融危机当前,TCL家网事业部不会因此寻找更低价的供应商,而希望和供应商一起做改善,降成本,提高整个供应链的竞争能力。其次,他强调企业管理不进则退,不要满足于今天达成的目标,而应该对照世界级企业找差距。第三,管理需要落地,改善需要员工参与,只要每一个人把自己的工作做得越来越好(全员改善),企业就具备了持续的竞争力。
            在整个过程中,我感受良多……在演讲的最后,我以一句看似奉承的话结束了我的演讲:只要TCL能够将今天家网事业部所做的改善活动持续推进下去,5年、10年之后,我们终将看到一家真正伟大的企业。

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