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              1. 卓越领导力修炼:百分百参与(一)_精益管理大师_168棋牌官网

                  智慧分享来源:《企业管理》2009年第6期来源:李洪青 日期:2009/7/10

                  “聚精会神搞建设,一心一意谋发展。”胡总书记这一席话,完全符合卓越领导人八大元素中对领导人“百分百参与”的要求。
                  “己所不欲,勿施于人!”领导者要引领追随者,最好的方式就是自己带头,身先士卒,百分百参与到其中。
                  一、全身心投入
                  百分百参与是指忘我的、全身心投入到工作及生活的一种态度。
                  每个人无论身居何处,无论从事何种职业,都要首先全身心投入其中,尽自己最大的努力,求得不断的进步。这不仅是工作的准则,也是人生的准则。
                  作为领导者,应该怎样投入,投入什么呢?
                  1、品行
                  领导者要以崇高的品行、高尚的情操赢得组织成员的尊敬。
                  领导者应以高度的事业心和责任感,全身心投入到工作中去,并以勇往直前、不畏艰难困苦、坚韧执著的追求精神去实践。
                  领导者要严于律己,率先垂范;要以身作则,言行一致,用廉洁勤政规范自己的行为,不能把手中的职权当成获取物质利益的筹码,应将自己的工作和生活条件约束在恰当的范围。
                  组织成员评价一个领导,不是听你讲得如何,而是看你如何做。  
                  领导者要淡泊名利,责己从严,自身公正清廉的领导,说话有人听,做事有人帮;与下属争利,以权谋私、贪赃枉法的领导,定会遭人唾骂。
                  领导者无论何时何地都要把组织的利益放在第一位,为人正直,处事公正,这是领导者品行的集中表现。领导乃团队之首,为人处事皆为团队成员的典范。
                  2、知识
                  领导者要以良好的知识素养赢得部属的钦佩。
                  用科学发展观的眼光看,领导者再不能单凭热情、资历、经验,以长官意志实施领导了。领导者除了具备崇高的品德、优良的作风这些基本条件外,还应具备广博的学识,掌握与本职相关的知识,尽量成为博学多识的“杂家”、“多面手”。
                  在工作中,领导也要坚持学习和提高,对于一些拿不定主意的事情,一定要主动积极地向下属咨询,广泛听取下属的意见和建议。广纳良言,不仅可以减小决策风险,提高决策效率,同时也能够给下属传达“坚持学习、通力协作”的务实作风和精神。
                  3、感情
                  领导者应以真诚的感情赢得组织的信赖和支持。
                  感情的需要是人们最基本的精神需要。领导者应把下属视为同志和朋友,而不能视其为任意驱使的工具,他给予下属的感情是信任、体谅、慰勉和帮助。
                  经常参与一些基层活动,多与下属交谈,这样被领导者才会亲近你,对你讲真话、讲实话。感情表达要渗透到领导者的全部活动之中,并且是自然的流露,不是刻意的做作。
                  领导与部属之间应多一点“人之常情”,多一点“设身处地”,这会营造出快乐、欣慰、团结向上的气氛。如:主动与下级打招呼,询问员工一些个人和其家属的情况等,都能在无形中缩短上下级之间的距离,特别是当遇到下级感情失控时,尤其要冷静沉着,要有“忍人所不能忍,容人所不能容,处人所不能处”的态度,这是另一种感情。
                  领导者通过反复的感情影响和激励,将会使被领导者迸发出巨大的工作热情,从而收到“投之以桃,报之以李”的效果。
                  4、实干
                  领导者要真抓实干创佳绩,以“绩”增威。
                  领导者要在实际工作中勇于开拓,真抓实干,既要充分发挥自己的聪明才干,又要善于吸收组织成员的集体智慧;既要带领组织成员大胆地闯,大胆地试,还要扎扎实实,一步一个脚印,以令组织成员叹服的实绩增强自己的影响力。
                  “称职不称职,关键看干事”。组织成员对一个领导者绩效的评价,不是看你定得指标有多高,口号叫得有多响,而是看你在任职期间的绩效如何,是不是为组织成员办了几件实实在在的事情,这才是检验领导绩效的真正标准。
                  领导者百分百参与到目标的管理中,一是让组织成员感觉领导者对目标的重视,二是可以激励整个组织成员奋力向前,领导者这样的参与精神可以用“身先士卒”来形容。
                  做工作,领导一定要身先士卒,敢于接受挑战,承担责任也需要“身先士卒”,推卸责任、落井下石,这都不应该是一名优秀领导的行为。
                  如果想得到下属的支持,光靠努力工作是远远不够的。一个优秀的领导者应该知道“你如何对待别人,别人就会怎么对你”。
                  二、不朽的信念
                  卓越的领导者工作中必须全力以赴、百分百参与,让员工看到领导者坚定的信念,从而使之受到鼓舞与吸引。
                  金融危机下,多少曾经优秀的企业倒下了,然而,是什么使IBM能够历经近百年风雨屹立不倒,是出色的管理?还是另有他因?
                  其实,是IBM的“信念”支撑起一个强大的商业帝国。IBM的三个核心信念:
                  ◆尊重员工。
                  ◆提供世界上品质最高的服务。
                  ◆在执行所有的任务时,始终坚信我们能出色地完成这些任务。
                  这些信念构成了IBM企业文化的核心。近百年来,随着技术、经济、社会的进步,IBM的产品、业务领域、组织架构都发生了变革,但是,这三个信念却始终没有动摇过,它就像永不失去光芒的北斗星,为IBM的员工批引前进的方向。
                  小沃森在他的书中《一个企业的信念》中写道:“我坚信,决定一个企业成败的真正因素,经常可以归结到这样一个问题,即这个企业是如何激发其员工将自己的能量和才能发挥到淋漓尽致,这除了坚定的信念,没有其他。”
                  他强调,管理以人为中心,充分尊重员工的价值,重视人的需求的多样性,运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系等,成功地激发了员工的工作热情,并持续地令员工保持着高昂的士气。
                  IBM从最初生产咖啡研磨机和秤肉用的磅秤的公司,到上个世纪40年代后期转入计算机领域,并在大型计算机市场崛起;再到上个世纪80年代初IBM进入个人电脑市场;随着互联网时代的到来,IBM又一次成功地改头换面,把自己塑造成为一个在自身管理和业务方面全面网络化的电子商务公司以及一个电子商务解决方案的提供者。
                  真的是“无论一小步,还是一大步,总是带动世界的脚步”。可以说,IBM的每一次转型都是小沃森所阐述的第三个信念的忠实体现。
                  领导者都应当把坚持正确的信念,恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的首位,不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩,或一切决策都从短期利益出发,而放弃了最基本的企业行为准则。
                  正确的信念可以带给企业可持续发展的机会。反之,如果把全部精力放在追求短期指标上,虽然有机会获得一时的成绩,却可能导致企业发展方向的偏差,使企业很快丧失继续发展的动力。
                  TCL集团总裁李东生在早年创业时经常说:“为什么日本有索尼和松下,而中国就不能有TCL?”正是这种民族精神和创造的信念,支撑着李东生和他的团队打造了一个响彻国界的品牌。
                  有人说企业文化即老板文化,而老板文化就是老板信念的强化。坚定的信念可以形成一个团队的助力,激励整个团队积极向前。领袖本身,就代表着一个信念。
                  领袖就是在别人被重压而不堪负担的时候,依然可以泰然自诺;在状态不好时,会调整自己来帮助团队;在关键时刻不手软、泰山崩于前而不乱。领袖是“在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;就像希腊神话中的丹科一样,把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。”
                  真正的信念永远是不可战胜的,当你遇到挫折,陷入困境时,只要心头上有一个坚定的信念,努力拼搏,就一定会渡过难关,取得成功。
                  领导者的信念是一座丰碑和导航塔,它不断的指引着、影响着整个团队向前。
                  (待续……)

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