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              1. 治大国如同烹小鲜_精益管理大师_168棋牌官网

                  智慧分享来源:《3A管理评论》来源:3A企管 党新民 日期:2012/2/10

                  管理大师德鲁克认为:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作”。有人就进一步引申到方针目标管理(Management by Objective简称MBO),也有人放弃方针目标,直接转化为绩效考核和平衡记分卡等。不论哪一种,均有获得良好效果的企业,也有完全失败的企业。
                  管理大师戴明认为:“一辆汽车,它的发动机和传动系统决定了它的速度,要想提高极限速度,只有改进系统,而奖罚驾驶员只会损坏汽车”。因此戴明十分明确地告诫:“绩效考核,不管称它为控制管理或什么其它名字,包括目标管理在内,是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量……至少我们不能把它出口到对美国友好的国家”。
                  管理是什么?企业该如何行动?确是仁者见仁智者见智。
                  在中国家电行业,成为较大规模集团的企业有个奇特现象,受过高等教育的企业家所领导的企业往往有重大挫折,其发展到今天也远不如那些没有受过高等教育的企业家所领导的企业。家电企业过千亿的两家:海尔领导者张瑞敏、美的领导者何享健,均没有受过传统高等教育,正如何享健就说自己是小学毕业。但他们的企业发展得比较顺利和稳健,而受过高等教育的领导者如长虹的倪润峰、康佳的陈伟荣等,在率领企业发展的道路上却出现过重大挫折。这是为什么?看了《3A管理评论》有关美的的发展之路,或许就能明白,不断取得成功的秘诀不取决于受教育程度的高低,而是领导者既无施资金蛮力大并购,也无施铁腕斩马谡,而是顺市场之道,用自身之利,发挥用人之才,施以巧力,稳健经营,即《道德经》第六十章所言:“治大国若烹小鲜”。用胡书记的话说就是“不折腾”!
                  现在有《哈佛商业评论》,有《北大商业评论》,还有同在2011年4月推出的《清华管理评论》,那么我们为什么还要推出《3A管理评论》呢?
                  学院教授的评论高屋建瓴,宏大表述的多,甚至部分学者为了证明自己理论正确仅仅收集能证明有利的证据,希望“语不惊人死不休!”,这些评论从企业家以外的角度打开了一个视角。
                  但我们总觉得还缺一个视角,那就是对企业运作十分熟知,但又不直接操盘企业的管理实战顾问的角度看管理。我们或许能够以不同于学者和企业家的独到眼光,以我们倡导的“现场、现物、现实”三现主义为利剑,穿透企业全流程看企业经营管理,相信能够给读者更多务实有效的启迪。
                  “治大国若烹小鲜”的下一句是“以道莅天下,其鬼不神”。《3A管理评论》就是要找“管理之道”。我们将用三现主义“若柄纤微,若察秋毫” ,寻“庖丁解牛”之自然道。

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