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          • 生产线的“拟人化”管理_精益管理大师_168棋牌官网

              成功故事来源:中国重汽集团济南桥箱公司 日期:2012/3/20 12:07:27

              一个健康的生产线,跟一个健康的人一样,就应该是心智健全、骨骼强健、四肢发达、有严格的行为准则并穿戴得体的。
              1.员工是生产线的大脑
              把曼生产线比喻成一个人,那么,生产线上的员工无疑是其中最重要的部分——“大脑”。只有这个“大脑”灵活机敏、知识丰富、技艺高超,才能生产出优质的好产品。在曼差壳生产线建立过程中,严把人员进口关,要求操作者必须具备中技及以上学历、高级工及以上技能等级、两年以上工作经验。确定了人民资格后,车间召开由施工员、班组长参加的民主推荐会议、按上述选拔条件就曼线岗位人员进行择优推荐。
              人员名单确定后,车间制定曼差壳生产线专项培训计划,通过“一对一”培训确保培训质量。
              2.机器是生产线的骨骼
              机器设备如同人的骨骼,只有骨骼强健的人,才会走得稳、走得远,生产线只有拥有设备良好、精度保证的设备,才能生产出高标准的产品。为此,差壳加工分部对每一台加工设备一一进行设备精度检测,对存在问题的设备全部通过大修或项修达到设备精度要求,确保每一台加工曼差壳生产设备都是“体格强健”的设备。
              3.工位器具是生产线的四肢
              我们用“四肢发达”来比喻曼产品的工位器具符合“四防、四化”的要求。其中“四防”是指:防磕碰、防差错、防污染、防损伤地面;“四化”是指:产品化、系列化、通用化、模块化。曼产品的投坯及成品存放的工位器具严格按照“四防、四化”的要求进行了设计制作。在设计周转器具时,从提升产品质量角度出发,采用了轨道小车的运输方式。轨道小车不仅仅起到了产品周转的作用,而且经过节拍实际测算,将标准手持数量定为两个,而小车设计制作的可承放容量就是两个,不会出现在制品增多的情况。周转小车的制作既保证了手持的数量,又降低了在制品的资金占用。
              4.方法体系是生产线的行为准则
              一个优秀的人必须有自己的处事准则,一个健康的生产线则需要有完善的操作方法。曼差壳生产线不仅要求具备工艺文件、作业要领书、标准作业票、设备自主保全书、工装自主保全基准书等方法体系,而且还专门制定了曼线员工各工序的“上岗应知应会”和特别增加了“质量门”把关这两项内容。
              质量门是“把控产品质量的大门”,设置在产品关键特殊特性工序中。车间从曼线员工中再次选拔出更优秀的员工担当守门人。
              5.环境是生产线的衣服
              生产线与周围环境的关系如同人穿衣服一样,穿着不得体,难有精气神。生产线环境杂乱,物品摆放不整齐与整洁有序、秩序井然对生产效率、产品质量的潜在影响也是相当大的。所以,生产线环境的治理与维护也是不应轻视的。具体来说,就是把5S工作真正落到实处,保持工作场地始终干净、整洁、有序,物流流程做到流通顺畅、无缝对接,量检具做到合理布置。

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