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            银光TPM管理设备故障减半_精益管理大师_168棋牌官网

              成功故事来源:中国化工报 日期:2012/8/31

              今年以来,甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司能源动力厂大力开展TPM(全员生产维修制)设备管理,降低了设备故障率,仅锅炉点炉频次与去年同期相比就减少了一半以上。

              能源动力厂设备多、分布广,近年来设备、管线改造数量大。该厂组织各车间、科室人员对所有设备、阀门的规格、型号、检维修周期等作了详细统计,各车间结合设备自主保全活动,针对本车间关键重点设备,制作设备自主保全书和作业指导书,指导巡检、维护人员正确有效地开展设备维护保养工作。他们为阀门制作挂牌1000多个,标明阀门的关键参数,为巡检、操作提供准确参考。该厂还用彩色线条划定巡检路线,标明设备区域、关键部位,指导员工标准化作业。

              结合设备巡检要求,该厂形成了专职巡检人员、运行人员、各级管理人员“三位一体”的设备多级巡检机制,提升设备巡检效能;并设立专职维修巡检人员,每天对分厂范围内的关重设备定点巡检,及时检查发现问题,提交技术科解决。

              能源动力厂动员全员参与TPM管理,通过精益TPM知识培训,制作改善对照资料,管理人员带头维护设备、参与改善,实现了全员参与设备管理,改变了设备保养依赖维修人员的老传统。

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