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            荣超:奏响精益生产之歌_精益管理大师_168棋牌官网

              成功故事来源:劲牌公司管理标兵报道来源:郭丽芬 日期:2014/3/27

              行走在劲牌公司的各个工作现场,看着推行精益生产后带来的一个个改善成果,荣超开心不已。

              同时,他清楚地知道,万里长征始于足下,这仅仅是一个开始。

              迎难而上 挑战自我

              2007年11月,大学毕业前夕,和多数同龄人一样,荣超选择了就业。

              校园招聘会现场,他来到劲牌公司的招聘处。

              由于前来投递简历的人很多,大家朝着一男、一女两位面试官,迎面排了两条队。荣超随意站在其中一队的后面。

              等待过程中,他发现,两条应聘队伍一长一短,对比非常鲜明。有人提醒他,“听说你那个队的男面试官很严格啊。”

              荣超愣了一下。要不要换到另一个队?

              他选择留在短的这支队。

              因为,他坚信,无论在什么情况下,都不能自我放弃!

              不久后,他接到了来自劲牌公司的复试通知,并顺利入职,从事技术研发工作。

              克服短板 提升自我

              2009年3月,公司以劲牌酒厂为试点,率先推行精益生产,荣超调至劲牌酒厂生产改善管理办公室,负责精益生产推行工作。

              工作之初,由于工作进度缓慢,荣超挨了不少批评。私底下,他甚至听说部门领导对其十分不满,有意向公司申请另派人选从事精益生产推行工作。一度,荣超怀疑自己能否胜任眼前的工作,是否适合眼前的岗位。

              想起求职时对自己说过的话,荣超静下心,查找症结所在。

              他分析,精益生产的突破口在于营造全员参与的氛围,而对于公司来说,精益生产是一片空白区域,厂内员工对其知之者更是甚少,要推动精益生产工作,首先就要普及精益生产理念,继而促使全员参与其中。作为精益生产推广专员,自己却停留于肤浅、片面的认识,照本宣科地“传播”,加上性格内向的缘故,不常与他人沟通,又怎么能做得好工作呢?只有花比别人更多的精力和时间,先吃透和消化这些知识,不断地传播出去,才能真正地实现普及,推动工作。

              痛定思痛后,他决定从自身不足加以改进。一方面,他积极通过各种途径,深入了解各国企业在精益生产方面的应用情况,一一记录、分析其中的得与失,思考如何取其精华,与公司实际有机结合,同时,避免出现同样的不良现象。另一方面,他一改内敛的性子,主动向公司外聘的精益生产咨询师请教、学习,时常深入车间生产现场,与他人交流、沟通。

              一段时间过去,他的策划、执行和总结能力都得到了很大的提高,由其主导开展的系列工作得到了大家的认同与支持,厂内精益生产工作进展快速。

              稳扎稳打 超越自我

              鉴于劲牌酒厂在精益生产方面颇见成效,2010年10月,公司调整项目应用范围,在公司内全面推行精益生产。同时,设立了精益生产管理推进办公室。荣超随之调入其中,统筹负责各个生产厂的精益生产推行工作。

              考虑到各个生产厂的生产运营情况不同,需要针对性地制定精益生产推行方案及目标,荣超充当起了顾问师的角色,频繁往返于各个生产厂,进行驻厂辅导。期间,他每日撰写辅导日志,组织进行开会总结、调整。同时,他制定了6S管理、焦点课题小组活动、设备保全活动作业指导书,规范精益生产活动推行,还积极主导开展精益生产知识培训活动,手把手地培养各生产厂精益生产推行专(兼)职人员,每月对各分厂推行情况进行总结、评比。

              累计至今,荣超已撰写近100篇辅导日志,总结报告23篇,累计字数逾20万字,主导、协助实施各项改善工作950项,辅导开展焦点课题21个,累计节省经济效益超200万元。

              随着精益生产工作的深入推进,公司实现了工作现场的目视化管理及准时化生产,各单位改善提案数量年年翻番,企业效益逐步提高。

              由于工作表现突出,2010-2011年,荣超连续两年被评为先进员工。2013年7月,站在公司经营年度总结表彰大会的领奖台上,他捧着“劲牌公司管理标兵”荣誉证书,激动不已。

              高兴之余,荣超感觉自己身上的责任更多、更重了,而他已经准备好了!

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