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        1. [原创]只要用心做,传统产业更能基业长青_精益管理大师_168棋牌官网

            智慧分享来源:刘承元博客来源:刘承元 日期:2014/3/27

            我有一位四川绵阳的企业家朋友,他的企业是做印染的,属于典型的传统产业。自2008年认识以来,他就开始探索精益之路,看得出来,他把传统产业做得有滋有味,有声有色。他为人谦虚低调,做事执着坚持……11月中旬的某日,我来到胡董经营的企业,并和他及其高管团队成员做面对面交流。在几个小时里,我们谈了许多关于战略、精益、人力资源以及企业文化建设等诸多话题,并因为气氛轻松愉快,谈话中迸发出了许多智慧的火花。笔者期望通过此文,和更多的朋友分享之。
            谈话首先从胡董的好学开始。胡董十分虚心好学,一有机会就会出去学习,这在当地是出了名的。团队核心成员甚至担心老总“太好学”,会不会在各个流派思想影响下失去自己的思考。好在胡董不像许多民营企业老板那样,听风是雨,把管理时尚当灵丹妙药,听到什么都想试一试,变着花样折腾员工;他自己颇有定力,经过数年的学习吸收和比较分析,他确信精益管理是企业不断走向卓越的不二法门,而其他专家教授的思想和观点仅供参考。在他的影响和推动下,团队学习氛围浓厚,对精益思想如饥似渴,据说我的博客和杂志专栏文章也是每篇必读,还写读书笔记。尽管管理层高学历者寥寥无几,但他们对精益认真学习,积极实践的态度令我感到十分欣慰,比起许多有学历的管理者来,他们对于精益的认知毫不逊色。
            关于公司战略和产业转型的话题,胡董表现得十分旗帜鲜明。坚持只做自己的本行--印染,并把它做好,做精,做干净(环保),在我看来这是他对公司战略(行业选择:印染)和经营战略(三大竞争策略:好、精、净等追求)的最好表述。当然,在社会普遍浮躁的今天,这样的价值坚守十分不易。他回顾说,数年前,就有市领导多次找他谈话,让他赚了钱就尽早想办法转型,即丢弃传统产业,改做高新技术或赚钱的房地产。他风趣地说,那时候在政府开会,领导总是讲中国创造和高新技术,我都不好意思说自己是做什么的。几年之后,开发区里的许多“高新”企业要么成为烂尾(有人是为了圈地而来),要么老板跑路。最近市里一位退下来的书记来厂参观,诚恳地说:小胡呀,对不起,当年我差点误导了你!我们都认为,企业转型就像运动员换项目一样困难,成功者肯定寥寥。
            关于公司目标与精益管理,胡董也有清醒认识。他的企业主要做军人迷彩服和职业工装布料的印染业务,他的经营目标是:让全世界军人都穿上xx(公司名)印染的军服;……,这样的目标表述朴实无华,易于理解。展厅中展示着多国士兵身着迷彩服的模型和照片,也印证了这家公司的目标和理想。在胡董的推动下,精益管理也已经从理念逐步转化为管理者和员工的行动,并开始有了收获,其中最大的改进莫过于他对行业传统生产流程做的一次颠覆。他通过设备和工艺改良,把“前处理、染色和后处理”截然分开的三个工段串联起来,实现了一体化连续生产,不仅提高了生产效率,还极大地简化了管理,降低了员工劳动强度。交流中发现,胡董团队成员的共同特点就是学习精益的态度端正,并已经体会到精益不仅关乎企业发展,还与员工个人成长密切相关。
            关于企业文化建设,胡董表示,员工就是兄弟姐妹,自己是兄弟姐妹中的老大哥。为了员工的成长和家庭幸福动各种脑筋,并身体力行软硬兼施采取各种办法,让员工养成良好习惯。经过长期的坚持,并逐步形成了和谐温馨的家一般的企业文化。有几个事例和小细节颇具说服力。其一是,工作之余有规范必修的体育运动:早上6点到7点是一个小时太极拳时间,花钱请当地学校体育老师领操;晚上下班后有数十分钟的球类运动。现在员工们已经养成了习惯,感觉不做操不打球浑身不舒服。可是刚开始的时候,大家并不领情,胡董没有办法,只能守在宿舍门口催促,甚至写入人事规定强制要求员工参与。用胡董的话说,对员工好的就可以强制。要求员工戒烟,具体办法是:“强制”抽烟员工填写戒烟申请书,然后请求员工老婆孩子在申请书上签字见证,并负责监督。几年执行下来,再顽固的烟枪都乖乖缴了械,这件事深受员工家属欢迎。还有一个细节就是,因为公司食堂规模所限实施分批就餐,公司的安排是先一线员工,然后才是间接员工和管理者,胡董也自己排队打饭。
            因为有正确管理理念的引领和强大企业文化的支撑,企业管理变得相对简单,平时乐呵呵并且看上去没有威严的胡董不仅收获了员工的尊重,对管理也是驾轻就熟,脸上写着轻松。胡董最后总结道:我们企业近几年一直是当地纳税大户;员工福利待遇在当地是中上游,工作体面,稳定性好;还因为质量稳定和环保做得好,公司坚持现款现货,客户订单还是持续增长……可见,只要用心做,传统产业更能基业长青!

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