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        1. “中国制造”可以有快速“精益”的捷径_精益管理大师_168棋牌官网

            工厂管理来源:世界经理人 日期:2014/7/29

            第一部分:“中国制造”需要快速提升
            中国改革开放30多年来,中国制造借着改革开放的东风,低廉的劳动力成本,国内外广阔的市场需求,中国制造就在这种舒适的环境中快速成长起来,一路顺风顺水,高歌猛进。中国制造席卷全球,成了名副其实的“制造大国”。
            但是08年之后,中国制造似乎一夜之间好景不再。“次贷危机”、“欧债危机”,国外需求急剧萎缩,出口受阻,制造产能过剩;人民币升值、劳动力成本上涨、材料成本上涨,制造成本不再低廉;于是,企业规模萎缩,大批的企业不断倒闭,数量惊人,触目惊心;存活的企业很多选择了迁徙,甚至搬出了中国!
            中国制造似乎一下子变得弱不禁风。一向被国人津津乐道的 “制造大国”,如今显得如此脆弱不堪。中国的制造业走到了最为低迷的时刻。内忧外患之下,我们不禁要问——中国制造,路在何方?
            从本质上讲,中国制造所面临的危机并不全是坏事。危机是每个企业都要经历的,危机管理是企业必须要会的一个重要技能。危机是一个大浪淘沙的过程,固然会有一批企业倒下,但是存活下来的企业,在竞争力上必然会更上一层楼。也只有这样的企业才有可能在更加广阔的世界制造的舞台上、更加剧烈的竞争中生存并获胜。中国制造在这种具有强大竞争力企业的带领下,才能真正的由大变强,实现制造强国之梦。我们不得不承认,所有世界级的公司,都是经历各种危机之后摔打出来的,而不是捧出来的。
            而在顺风顺水的环境中发展,不能承受风吹雨打的制造业,只能是温室里的花朵,被养在花瓶中,供人观赏,没有丝毫竞争力可言。
            在危机中存活并脱颖而出,是中国制造涅??的过程。浴火重生的过程很残酷、很痛苦。伴随着伤与痛,伴随着泪与血,伴随着不断有企业的倒下,但这是中国制造必然要经过与承受之痛。挺过去,中国制造终将看到彩虹!
            对于中国制造浴火重生的过程,我们要怎么办?坐以待毙吗?答案当然是“不”。我们所要做的就是将这个过程尽可能地缩短,并将这个过程对中国制造的伤害降到最低。
            中国制造在与危机竞争,与时间赛跑。中国制造需要快速提升之道!
            第二部分:企业有通向目标的捷径
          企业发展的过程,是不断追求卓越、追求完美的过程。在这个过程中,企业会遇到各种各样的问题,不同行业的企业遇到的问题会有不同,即使是同行业内的企业之间,所遇到的问题也会各有不同。这些问题有内外之分,先后之别,轻重之差异!如果要将这些问题逐一罗列,没有一万,也有八千。
            我们习惯地去解决工作中所遇到的问题,如果能全部解决这些问题,企业就会变得完美!结果,企业的管理者为了这些问题废寝忘食、疲于奔命,但企业的状况并没有得到根本的改善!
            企业要生存,这些问题确实需要解决。但是,在解决这些问题的时候,我们却很少去问这些问题对企业来讲是否真的重要?这些问题背后,到底是受什么东西支配?有没有什么规律、法则和秩序可循?
            要解决企业所有的问题,基本不可能!也不现实!当然也完全不必要!企业之所以会发展,就是因为企业有问题要解决。没有问题,企业也就失去了创新和发展的源动力!
            企业到底有没有快速“精益”的捷径呢?
            答案非常明确——有!
            所谓捷径,也就是路。所有的路都是通往目的地的,捷径也不例外。要谈企业的捷径,首先我们就要回归到最基本的问题——企业的目标是什么?
            企业的目标,这个老生常谈的话题,地球人都知道,企业的目标只有一个,就是“利润”。
          这是毋庸置疑的。企业的目标绝对是利润!因为对于任何投资行为来讲,利润是唯一的动力和目的。如果将企业的目标进行量化,对于企业来讲,应该赚多少利润呢?
            答案很简单——“赚尽可能多的利润”。不管企业所处的行业有多么不同,企业自身的状况有多么不一样。所有企业的目标总是唯一的——利润最大化(即:MAX利润)。
            道理很简单,对于投资,能赚两块钱,谁都不愿意赚一块钱。
            企业要如何才能实现利润最大化的目标呢?
            很明显,在Max利润的驱动下,企业应该将所有能赚钱的项目都做了。从消除浪费的角度来看,就是要把企业中所有的浪费都消除了。这样企业的利润就实现最大化了。
            这是非常理想的状态。但很明显是不现实的。
            对任何企业来讲,所能投入的资源都是有限的。这里有限的资源,并不是单纯的指资金,还包括了人员、能源以及时间等等一系列企业所拥有的要素,这些资源都是有限的。
            在有限资源的限制条件下,企业不可能把所有能赚钱的项目都做了,也不可能消除所有的浪费。
            任何企业所追求的,都必然是在有限投入资源的前提下获取最大的利润。这就要求,为了实现利润最大化的目标,企业应该把有限的资源投入到最赚钱的项目上,消除浪费,也应该消除最主要的浪费。
            用简单的等式来描述企业的目标,就是:
            Max利润=Max产出 ? Min投入
            从这个等式,我们就可以得出:
            为了实现利润最大化的目标,企业应该将有限的资源投入到收益最大的项目。从而实现用最少的投入获取最大的产出。
            不管是产出最大化还是投入最小化,都不能实现企业利润最大化的目标。
            这就是通向企业目标的捷径!
            依据“二八原理”——企业虽然会有很多的问题,但是这些问题的重要程度是不一样的,只要我们解决了企业最重要的20%的问题,就可以从根本上改变现有的状况,在最短的时间内实现质的飞跃。
            解决主要问题,抓主要矛盾,才是企业快速提升、追求精益的捷径。才是真正符合企业的目标的做法!
            当然,在解决主要问题的过程中,会用到各种成熟的方法,比如TPS(丰田生产方式)、6sigma、IE等,当然还包括其他各种方法,这些方法都可以拿来用。因为我们运用这些方法的目的在于解决主要问题,这些方法的收益就是最大化的。这也是企业的目标决定的。
            但是,如果我们对企业的主要问题都不了解,去应用再多的方法,再先进的方法,虽然可能会解决企业存在的部分问题,但企业的整体状况也许并不会改变,原因无他,企业最主要的问题也许没有解决。从本质来讲,这都属于无的放矢的做法。“的”是目的,“矢”是方法,目的决定方法,方法服务于目的!
            无招之所以胜有招!是因为每一招的目的都很明确——伤敌最大化,所以不为招式所困,才能招招毙命!

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